对身边的三个人说。

刚才我和杨副总探讨了一下公司未来的发展和目前需要整改的状况，你们两个人都在，我就简单的说一下我的看法。

首先，目前的工作组扩大，把三个组并成两个组，减少管理人员，而管理人员之前是研发部门的回研发部门工作。

继续搞研发，待遇不变，是销售部门的，让他们之间进行pk，pk不过的，两种出路，一会销售部门二走人。

要走的人，所有需要签保密协议，你觉得我这个提议行吗？

于小强说完以后，杨静和唐婉两个人思索了一会儿，都觉得方案可行，但唐婉有些不理解的问道：

“老大总体不错，但我就是想问好端端的干嘛，突然想起来要并组嘞？”

“你在人事部不知道生产部门的状况，之前因为说便宜好管理进群了，小组的分割。而现在发现主太小组长对工作的安排有难度。

一句话就是人手不够。而且相互之间的小组太多，形成了一种相互制约的状态。

第三，干部的待遇明显比员工高，多，一个组就多养一个人，对公司的财务是一种压力。

还有你们人事部都要进行精简，不必要的岗位一定要裁撤掉。

你们要明白一个道理，我们这是民营企业，不可能养闲人。

说上了天，效益才是第一位的。公司要发展的很好。就需要有很好的业绩，很好的效益。

然后把多出来的钱投到研发部门，让研发先行，而且尽快的有产出。”

对于老板决定的事情，唐婉她们就算有想法，自然也是完全的接受。

而于小强之所以现在说出来，就是让几个公司的最主要人员心中有个底。

到时候开会的时候免得拆自己的台，最起码还可以跟自己一些支持。

毕竟这回经简的是干部，肯定会遇到阻力。人家干的好好的，突然说让人家不干了，这不明摆着敲饭碗的事情。

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