大小小的创新成果就有27项，奖励总金额达到36万元。

“我下一个目标，就是想拥抱现代企业制度和股市。”马涛一副迫切表明自己心迹的模样。

邹东明有意识地问道“下一个目标，你第一步准备怎么走”

“尽快实施年产2550万件减震元件生产线项目。”马涛说。

“详细说说。”郑宇表示出极大的兴趣。

马涛终于靠近了他的目标。

“这几年，勤凯公司主营业务收入的比例一直在稳步提升。缓冲块是减震元件中的核心产品，也是勤凯最具竞争力的产品，而且竞争优势明显。目前这一块的业务规模在同行业排名靠前，国内市场的占有率也位居前列，同时，技术水平和产品质量都处于行业较高水平。我们完全可以借外力，把这个产品做大做强。”

这次见面，拉开了勤凯公司与gut公司合作的帷幕。

马涛要引进外部资金对勤凯公司进一步重组的设想，很快在曙光院内传开。

“你要进行公司股权结构的调整，人家投了钱就成了公司的主人，将来的勤凯公司到底是谁的”

“马涛究竟是在进行产业整合，还是在进行资本运作”

“听说勤凯还打算上市呢。”

“如果未来考虑上市，是打包还是独立上市，到时候完全可以随心所欲。”

大家的关注、担心和质疑是有先例为依据的。

这些年，国内市场上善于玩资本腾挪术的大有人在。那些所谓的资本大鳄运用种种不法手段，大搞什么资本运作、企业并购，由此导致多少企业被掏空，多少呆账坏账积重难返。从创维高管集体落马，到中航油前总裁陈久霖在新加坡被判刑，再到科龙电器当家人顾雏军出庭受审，无一不在国内企业界引发“地震”，暴露出了许多国内企业在改制、上市过程中的深层次问题。

“这个阶段的企业改革，的确是有人在利用国资逐步退出竞争性领域的机会，对长期滞后的企业产权改革进行大规模突破，这无疑触及了大多数人的敏感神经。”

马涛向林院长汇报自己新的想法后，林院长带着顾虑说了上面一段话。

“勤凯赢利的根本途径，应该是核心竞争力和运营效率的提升，我们现有的股本金根本撬动不起来。”马涛说。

“你设想的这种进一步改革重组方式，knsho经使勤凯公司从我们刚开始的内部主导型，逐渐演变为出资人主导型了。这一步确实有点快。”林院长说。

“看准了，就应该大胆干，这不是当初成立子公司的初衷吗”

按照马涛的入股比例，对勤凯子公司的经营决策，马涛的话是有着决定意义的。

马涛已经看准了。

他把年产2550万件减震元件生产线项目招股说明书给了郑宇，说明书中载明项目总投资169亿元。

在gut公司董事会上，郑宇这样向董事会介绍和论证gut与勤凯合作的可行性。

“我们向勤凯公司注入资金，这种以较小成本撬动整体产业的操作，是时机、条件成熟的共同结果。勤凯公司的商标、土地使用权，以及优秀的技术团队、一系列专利技术和营销网络，这些无形和有形资产，是我们最应该珍视的。”

“勤凯的这次招股项目，将投资新建十条减震元件生产线，建成后将形成2550万件减震元件产品的产能规模。这个规模，比之前提高了将近一倍。按照勤凯公司目前的市场占有率，这个项目也将使我们gut有了新的发展一翼。”

gut公司与勤凯的合作终于达成。

两个月后，双方签署的勤凯公司股权转让合同中明确

双方决定联合开发2550万件减震元件产品项目。

gut公司此次共向海东勤凯公司注入资金14亿元。

至此，勤凯公司各股东持股比例为曙光院控股28473，gut公司持股2344，其他持股者为自然人等。