戴超龙坐在大班椅上想了一下，超龙便利店要占据全锅的便利店市场，又不能加大人员的负担，肯定要往加盟商身上压的。

但是品牌一定要是统一为超龙便利店，这样在全锅才能形成品牌效应。

所以要对还未占据的市场划分，拉拢几个盟友进来一起抢占市场。

只要把这些路都堵死了，想要在这些区域做便利店就是找死的，围也围死你的。

千万不要小看这些便利店，许多都是靠这个来养家糊口甚至发家致富的。

东瀛的711便利店相信很多人都知道，也是世界便利店的鼻祖榜样。

但是对于711便利店很多人都不敢猜毛利率到底的多少

百分之五到百分之八十

不，大部分人的都猜错了

是百分之九十

按照他们过往十年的平均毛利率达到百分之九十

蚂蚁集团作为锅内外知名的集团，2016年是用5万人创造净利润是712亿，人均差不多平均到每人是142万。

而711便利店是只有8000人，创造净利润超过100亿，人均是125万。

没想到吧一个开便利店的居然可以做到这样极致的程度。

戴超龙有时候都不得不佩服小鬼子的专业。

而在大夏锅锅内做的比较好的便利店就是美宜佳，本土品牌。

18年的门店超过13000家，创造的零售额超过120亿。

许多大鳄看到这样的情况，纷纷抢滩登陆大力发展便利店的。

包括华闰，京西商城，蚂蚁集团，红旗等等。

但是这些便利店完全没有打通到农村的便利店，因为其实最后一公里的路径没有打通。

现在投入进去做自营便利店一定会亏得裤子都没有，因为货物运输成本太高。

单单这一条就可以挡了大部分的便利店投资者，因为他们都是会算一笔账的。

所以大部分新开的便利店都集中在发达地区或者东部。

而戴超龙现在占据或者说是要做的就是一片空白的市场，创造出来的市场才是最大的财富，因为超龙集团是第一个吃螃蟹的人。

于是对着张益达说到“按照我们的规划我们自营的超龙便利店大概会扩展到150到180万家左右。

那么剩下的就是320万家左右的份额，我准备拉几家盟友来划分。

当然我们肯定是有要求的。

第一拿到划分区域新开的便利店品牌一定要是超龙便利店，这样就可以有全锅品牌效应。

第二就是我们让这些加盟商作为投资者，所有开店的流程全部由超龙便利店来完成，包括店铺的装修风格，人员的培训，产品选品，选址，推广宣传等等，超龙都会一条龙的服务。

开店后托管给超龙便利店公司运营，年底我们按照店铺实际情况除去所有人员工，租金等等的成本来计算盈利与分红。

这样投资者店铺的所有权还是属于他们，但是运营权属于超龙集团的，投资者不需要操心很多就可以分享到便利店的红利。

而且是保证盈利的，相信没有一家做便利店可以保证盈利这个承诺，这个就是我们超龙的优势。

第三为了加强便利店的控制能力，我们选择开店地址的时候，尽量要把店铺买下来。

就算买不下来签订租约的时候也要尽量延长，最多就是每年提升的房租可以相对高一点的合理比例。

这个是为了防止以后这些便利店万一要反抗我们，我们也有一些筹码在手上。

因为花无百日红，今天这些大型集团与你合作，那当然是高兴的。

但是以后万一要不跟你合作，甚至是被竞争对手撬动的时候那就不好说了，所以不要以为我是小人之心度君子之腹。

这些都是人之常情，希望不会有动用到他们的一天。”

张益达说道“那如果开放给到他们加盟，我们要收多少的费用”

戴超龙算了一下。

如果一家店加盟费50万，1万家店投资就是50亿，10万家店就是500亿，100万家店就是5000亿。

算下来整