这些年流行一句话形势比人强，人二土不太认可，虽然他觉得这句话有合理性，但是他不认可的是经常把这句话当成失败的理由，尤其是说这话的那些人。

当迈入p大门的那一刻，人二土就觉出了自己的卑微，这是他在东海没有感受到的，也许是东海人太少，也许是东海在圈里根本排不上。这里是一个几千人的大公司，而且一直在飞速的扩张，他这样一个普通的身无长物的小员工就像沙漠里的一粒沙子那样微不足道。

p最开始也是一个个人站长自己做出来的，论坛的核儿，只是表现形式比较创新，左右两边两屏，左边是列表，右边是帖子内容，配色也很跳，这让一些经常玩儿论坛的感觉耳目一新，尤其颇受年轻人群的喜爱。像四六级泄题这样的一两个爆点内容后人气直接飙升到社区型产品的第一阵营，被joe看上后买过来，投入了大量的资源持续运营了一段时间直接打造成全网的爆款。

joe算是互联网早期的明星创业者之一，跟张朝阳一样都是根正苗红的国内名校加海归路线，妥妥的知识精英。早期自己组团队做了一个中国最早的同学录产品爆火，但是因为资金问题被迫卖给了搜狐，人和团队也一样委身求全，在搜狐干了不久借着sp和流氓软件的东风快速获取流量和收入并因此扎到了一笔钱。但是他还算有眼光，知道不是长久之计，而且也不入流，更不是他这样的人该做的事儿，他心里还是有个校园梦，社区梦。正逢美国space和facebook两款新型社区产品大火，趁着p的流量joe赶紧做了一个个人空间型的产品，也因为这个融到了6400万美金，人二土曾经听到他意气风发的不知道跟谁在打电话“yeah，e are not hungry for cash no”

整个p好多只团队，而且各个部门频繁的重组，社区，分类信息，游戏，sp，it资讯，后期找了新浪的人又做起了门户，可谓应有尽有，人二土在里面见识到很多后来成为业界大牛，甚至上市公司创始人的家伙，这些人那时候刚刚崭露头角，在几千人的公司里都是业务骨干或者独当一面的封疆大吏，即使那时他们还都不到三十。

人二土入职后他的老板就给他说过在p奉行的是谦虚低调，这个确实不假，p里面核心的清华帮很壮大，年轻有为，干劲十足，是整个公司的基石，也是公司风气的打造者。人二土虽然在东海干了一年，来到这才知道自己的见识还远远不够，不管是业务能力还是在公司内部的沟通上都特别吃力，他这个在东海被惯坏了的家伙在这就像陷进了沼泽地一样，每走一步都费尽心力，原地踏步又是等死。

公司整体办公用bqq，就是腾讯的rtx，人二土觉得这是扁平化管理的典范，他可以在上面直接联系任何人，包括高管，无聊的时候他会望着joe的头像发呆，想象着有一天这个头像能闪动起来，跟他讨论些问题，布置些工作。

他们部门的老大是集团的vp，san，一个女的，后来自己创业做了一个仿照k的产品，也是不到三十，在joe最初创业的时候就跟着混， ;ansh好像是负责市场和给大家订饭。她下面是产品运营的头儿和技术的头儿，人二土在产品运营下面，加起来有不到二十人，负责论坛和空间产品的迭代和运营。

原来打下江山的清华系被joe亲自拉下去做一个仿照facebook的产品，就是后来跟校内合并的那个，人二土经历了团队分离的过程，也见识到了眼界的重要性，这是他在东海无法体会的，因为原来团队里的很多人会主动跟着去做那个新项目，这在人二土看来是无法想象的，他觉得这是对现有团队的背叛，是对原来领导的背叛，而且大家都还在一个公司，相互之间会因为是两个产品线而形成竞争关系，对手就是原来的同事和领导。年轻的人二土每天都受着这些冲击，有点不知所措。

人二土在东海过的舒服是因为同年龄段几乎没有竞争对手，在这就不一样，全是竞争对手，而且各具特色，人二土跟他们比没有优势，而且还