聚在一起过年，虽然段云不在有些遗憾，但总的来说年三十晚上还是非常热闹的。
通过电话，段云给母亲以及自己的岳父岳母拜完年后，段云和程清妍对着话筒足足聊了半个多小时，毕竟是新婚不久的夫妻，话语中满是甜情蜜意，另外俩人也聊了一下目前两地公司的情况。
段云在深圳的这段期间，程清妍并没有闲着，有崔林雷子以及张秀兰和闺蜜于淑兰他们的帮助，程清妍这个经理当的是越来越顺手，这段时间也接待了来自全国各地不少的经销商，又签下了将近两万台低音炮音响的订单，并且对厂里的管理制度进行了进一步的优化，提升了厂里的生产效率。
和段云不一样，程清妍在企业管理方面借鉴了很多欧美企业管理的案例，为了能管理好电子厂，程清妍从当地的新华书店以及图书馆购买和借阅了大量国外企业管理的书籍，并且很快就学以致用，将一些国外企业的制度套用在了自己的电子厂里。
一般来说，国外企业的管理经验在国内往往面临“水土不服”的问题，这其中主要原因是国内外国情不同，工人受教育的程度国民的素质问题存在很大差异，另外能出现在书本上的著名案例基本上都是从国外大企业甚至跨国企业中提取的，而段云在大兴的电子厂只有100多号工人，而且都是来自于周边同一个村子，所以段云虽然也设立了一系列严格的厂规，但实际上很多时候都是人治人的管理方式。
而程清妍在管理方面的思路和段云有着明显的不同，她将段云原来设立的厂规不断细化，奖惩制度也越发严格分明，使整个工厂如同一台精密运转的机器一般，只有规则，没有任何人情味可言……
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