“一天4000片，那一个月就是12万片，也就是说你们电子厂现在一个月的产量就12万台录音机！？”跟在李灏后面的一名干部惊讶的问道。
“实际上我们厂上个月的销量是21万台，除了我们厂自己生产的之外，我们还和咱们深圳和外省的一些电子企业进行外包合作，但无论和哪家企业合作，我们都会进行严格的质量把控，力求每一台上市的产品都是合格的。”段云说道。
“你们厂每个月只有12万台的生产能力，却能销售21万台，这倒是很有意思……”李灏若有所思的点了点头。
以李灏对当前国企的经营模式的了解，通常来说都是按照厂里的产能接订单的，也就是说，如果工厂一年能产1万台产品的话，他就不可能接10001台的订单。
而段云的这种生产销售模式在当前的中国非常罕见，它是通过大量广告和有力的推销造成预售的销售空间，然后根据预售销售量来设定自己的生产能力，这样的测定可以是扩大本企业的生产产能，当然也可以通过定牌生产（ oem），所谓的定牌生产就是不同产地的几个厂家生产出来的产品，使用同一个品牌，比如说后世的广汽丰田和一汽丰田，同用一个丰田品牌，产地却是相隔数千里。
应该说，在当前的这个年代，段云电子厂采取的这种策略是一种很先进的产销模式，早年的健力宝也就是采用这种模式进行生产销售的。
今天在段云电子厂的参观，着实让这些深圳市委领导感到了不小的震撼，也彻底颠覆了他们对私营企业的固有印象。
然而更惊讶的事情还在后面等待着他们。
今天对于段云而言，正是一个他向市委领导“亮肌肉”的好机会，关于明白，想要引起这些市委领导的重视，那自己必须要有让他们信服的实力。
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