刘洋“死”也要“死”个明白。

“据我所知，今年公司实行成本考核制，考核的对象就是营业部总经理。你知道我们去年的纯利润是多少吗”

“应该有上千万吧。”

“1500万。”

沈平介绍，现在改革了，实行成本考核制，上面要求营业部今年净利润增长10，也就是今年利润要达到至少1650万。

达不到这个要求，营业部总经理就只拿基本工资，绩效为0，年终奖为0。肖总肯定要开源节流了，裁员就是节流。

“刘洋，明白了吧”沈平讲出了内幕。

“还是没明白，我一直在给公司创造利润啊。”刘洋不解。

沈平耐心地给刘洋挼一挼。

营业部48位营销线员工，月均工资是4000左右，加上公积金社保每个人差不多成本6000，一个月接近30万，12个月360万，再加上营销的一些费用支持，一年差不多400万。

今天为什么肖总要开这个会说白了，咱们现在存量客户总资产接近10个亿，后续重点就是维护好存量客户。

肖庆丰的目标是把营业部客户经理数量降到6位左右，每年的开支成本不超过60万。

客户经理就是韭菜，想割就割，已经到了收割的季节。

只要今年的股市行情不比去年差，即使今年收入没有增长，只要把营销部成本从360万控制到60万，就这一点肖庆丰就赚大了。

如果行情再配合一下，佣金再增长的话，都是他的净利润。

“意思是我们把客户引进来了，使命完成了，公司准备好了镰刀”刘洋明白了。

洗平叹了叹气，他是想做一番事业的，奈何他说了不算，只得告知刘洋真相

“残是残酷了一点，肖庆丰搞这个成本核算法，你作为团队经理，一个人引进的资产占了整个营销线上的百分之三十，早已是能达到盈亏平衡的人，为什么还要针对你呢难道就是因为看了下新闻”

“我也觉得这只是导火索。”

“那都是狗屁。你一个月不做事，熊市时老客户佣金提成都有四五千，不砍你砍谁即使走了，你的客户能带走多少现在转户这么困难。”

刘洋听完后，很愤怒，四年半以来，他一直兢兢业业，业绩最好，创造的利润最高，这些都要给他人做嫁衣裳了，居然是第一个要被裁，公司真的是日了狗。

裁员居然裁业绩最好的，刘洋始终无法想通，居然遇到如此变态公司。

沈平望着愤怒的刘洋，内心很难过，肖庆平为了考核，居然昏招频出，把最优秀的人都打算赶走，只打算吃老本，也许年利润不受影响，但以后呢

沈平很痛苦，已经设想过n次，如果自己是总经理，该如何改革，既能节员增效，又不打击优选人才的积极性，虽然他早有腹案，奈何他不是总经理，残酷的现实摆在面前，沈平心有悲叹，但还是提醒刘洋

“我站在普通员工的角度看，公司这样做，是过河拆桥，要准备维权，可以联络章猛。”

“问题是还没辞退我啊，难道下午就准备宣布”刘洋不解。

“下午会跟你摊牌的，公司没这么蠢，直接开除要赔不少钱，肖庆丰目的是不赔一分钱让你走，你信吗”沈平反问。

“我光脚不怕穿鞋的，反正就是不走，看他能怎样。”刘洋发毒誓。

“你还是低估了人性的险恶，肖庆丰在上午的闭门会议上就定下了基调，3个月裁到6人，手段就是“三降”，降工资降提成降级别。上班看新闻为由把你降到客户经理，你能接受吗”

沈平平静地说。

“勉强能吧，毕竟我主要靠提成。”

刘洋实话实说。

“那我再告诉你，营业部准备把客户的提成分档，新增客户按照现在的不变，30；存量客户第2年降到15，第3年的降到5，4年以上的降为0。你的客户至少一半是那波行情进来的三年以上老客户吧还能呆下去吗”

沈平给了致命一击。

“真他妈的恶心，这么一搞，收入只有原来的30不到，还怎