迎着张春丽和李蓉期待的目光，陈阳张张嘴，刚想问，
你们知不知道韩都衣舍？
可转念一想，这时候韩都衣舍出来没有啊？
不知道就查，
于是在两女不解的目光里，陈阳将电脑屏幕拉到自己面前，调整到她们看不到的位置，噼里啪啦一顿操作，
呃，没有相关信息！
老赵不行啊，动作这么慢的？！
这位可是个人才呐，可惜不是能拉拢的，人家是要自己当老板的人呢，否则陈阳不介意跑一趟韩国，
唔，倒是等他回国创业，可以投上一笔？！
眨眨眼睛，继续查，
阿米巴模式，
呃，也没有！
哦，想起来了，好像阿米巴是一零年以后才有的东西，现在才零七呢，
现在要怎么弄？
怎么说呢，不管是韩都还是阿米巴，本质上都是一回事，
就是将整个公司分割成许多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
这里面的东西说简单也简单，
无非就是丢笔钱或一笔资源给某人，喏，拿去做，赚了钱我们两人分，我拿大头你拿小头，好好干啊大胸弟！
说复杂他也很复杂，
小组织如何管控，层级怎么划分，股权怎么给，怎么让那人赚了钱不跑路，公司的大平台如何支持，公共资源如何调配，
等等等等，麻烦的事情一大堆。
而且这里面有一个非常非常非常关键的因素，
那就是老板的魄力！
阿米巴模式风靡世界之前，在全国乃至全世界百分之九十九点九九的老板眼里，敢这么玩的人统统都是傻逼！
拿钱给别人去试错，还特么不设监管，没有后续追责，怕不是慈善家吧！
但是，偏偏有两个人他们就这么做了，而且还取得惊人的成功，
一个是开创韩都的老赵，
如果说这个人名气不大你不认识，那另一个应该会听过，那就是被称为经营之神的稻盛和夫。
阿米巴经营模式这本书，也正是出自稻盛和夫之手。
也正是在稻盛和夫出版了这本书之后，才在全世界范围内掀起了研究阿米巴模式的风潮，
什么这个大学那个机构，将里面的东西翻来覆去的炒，随便千度一下阿米巴三个字，出来的信息都有上千万条！
可是，那又怎么样？！
很多人在研究和学习这种模式的时候，都会把里面的各种工具手段一个个的拿出来谈，但是，他们恰恰忘了最关键的一点，
也是绝大多数老板，永远永远都不可能真正学会这个模式的最根本原因，
那就是，
人！
不管是老赵，还是稻盛和夫，他们两个有一个共同点，那就是都把人的位置摆在最前面，
老赵不管在任何时候，都反反复复地强调一点，他自己的本事是不够的，他的合伙人才是真厉害，所以他只需要服务好他的合伙人就够了，
他挑选合伙人的条件也非常苛刻，动辄985大学毕业，情商测试高分，为了吸引这些人加盟，他也能不惜代价，给钱的时候也相当爽快。
而稻盛和夫也说过，他创建阿米巴模式的原因，就是因为他自己分身乏术，不能管理太多的人和事，并为之苦恼不已，所以他才想到用这种小规模经营的模式，希望能培育出许多具有经营者意识的领导者，
因此在他那里，培养领导者才是第一位，至于那些利润收益，不过是培养过程中的附带产物罢了！
所以说，成功的方式是共通的，也是有套路的，只是这条路不是所有人都能走得通而已。
起码陈阳上辈子见过的那么多老板，没有一个能有这个魄力，敢把自己的钱自己的资源交给一个陌生人去折腾，他们首先想到的是，赔了怎么办？把我的钱卷走了怎么办？
反倒是他们也有一个共同的特点，那就是特别擅长画饼，
一张又一张的大饼，画得可圆了！
当时他身为公司的一个员工，又能怎么办呢，只能