按照一般的逻辑,把成员看做员工,用运营一家公司的方式对待成员,那末位淘汰制有上线的必要。
一家公司如果说职位是铁饭碗,集体吃大锅饭,或者说终身雇佣制,非必要情况下不会开除员工。那这个公司内部很容易出现派别,员工也很容易圆滑世故起来,整个生产效率和企业活力都会大打折扣。严重者还会出现集体懈怠,一起吃不上饭,使致企业倒闭情况发生。
而有了末位淘汰制,对于业绩连续处于末位的员工进行淘汰,则可以筛掉那些混吃等死、毫无能力的员工,能给那些想懈怠的普通员工警醒,要是不好好干,是会被淘汰的。
HUN相似,虽然是个女团,但本质上还是人管人,还是一个企业,企业管理上所用到的方法一样适用于女团。
实行末位淘汰制可以点醒那些成员,你觉得自己偶像生涯也就这样了,不会有更大发展。想着享受偶像身份带来的荣光和快感,拿着工资舒舒服服的待满八年再毕业就好。
那你别做梦了,这是不可能的事情,如果你不好好干,公司是会劝退你的。
而且还有一点,末位淘汰制对于成员也算是一种反方向的激励。
舒适圈是一个很可怕的事物,人很容易在舒适中失去斗志,彻底化身为咸鱼——懒懒的挂在屋檐下发干发臭,无人理睬,也心安理得。
而末位淘汰制这样一个有些残酷的环境里,会让成员有一种危机意识。意识到要是继续咸鱼,继续混吃等死下去,是会被喂给猫吃掉,咸鱼都当不了,反方向的促使她们奋进。
不过,末位淘汰制适用于企业没错,但女团并不单纯只是市场化企业。
运营女团其实更像是艺术创造,市场化那种狼性的文化并不一定适用于女团。并不是通过铁和血、高度淘汰的严厉措施,就能打造出一个优秀的女团。而相反,过度苛刻的环境,还容易让成员本身失去了最根本的名为‘初心’,又名‘梦想’的信念。就算在这样的环境下成长了,最终养成的偶像也只是为了应付运营,为了迎合粉丝,为了生存下去而没有灵魂的玩偶偶像。
玩偶艳丽的表面其实只是伪装,在玩偶的内心则是孤独的灵魂。看似实力强大、无懈可击,实则千疮百孔、不堪一击。
这种透支全部潜力,为了当下的生存强行改变自己的偶像,所能到达的上限也仅于此,也只能在当前体系下活着了。
想到这点的王崇云,觉得末位淘汰制不应该实行。
不过,瞬间王崇云又自我否决了。
要是没末位淘汰制,让成员毫无压力的进行偶像生活,其实还是害成员。
理由就是之前想的,没有危机感,成员很容易在舒适的环境里沉沦,失去斗志,失去奋进的心,甘心做一条无用的咸鱼。但是,没有人天生是咸鱼,注定是咸鱼,弱者也有逆袭的可能。多少书里故事都告诉我们行动是可以改变人生,只是人们更喜欢看别人改变的故事,却懈于自身去改变。以为书里的主角改变了,自己也能够改变。而出现这种现象的原因,应该还是环境。书里主角努力改变命运的原因是‘不改变就会死’,但现实这么舒适,温饱饭足,还有书籍的精神食粮,为什么要改变?
所以,王崇云觉得末位淘汰制有必要存在,或许这样的一个有些残酷的环境里,能迸发出她们的潜力呢?
就像连续两次都是末位的杨三妹和徐伊人,谁又能肯定的说她们不会逆袭,不会猝然找到自身定位,红起来呢?
当然,如果她们努力过后,毫无进展,还是吊车尾水平。
那么只能说她们不适合当偶像,早点退团或许能找到更适合的道路。
想透了问题之后,王崇云对于末尾淘汰制是否执行有了答案。
末位淘汰制一定要有,但不到最后关头不能真淘汰她们,最好是形成一种激励机制。就像选拔制是激励普通成员奋发进入选拔,选拔成员努力保持选拔,进入更好顺位。而末位淘汰制则是激励表现差的成员拼
第150章:舒适
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