是礼仪姓质的，仅仅是这种场合需要一个公司的高层人员的出现，才能体现对于客户的尊敬。
比如那些谈判，那些业务我根本一无所知，我需要做的就是等公司的人员和客户把一切事情谈妥当了后，在双方的协议上签子，公开露个面，让记者们照几张照片而已。
我手下的带来的那些人都忙的不亦乐乎，但是我这个总裁则似乎非常的清闲——这让我觉得很不可思议。要知道，我在国内跟在陈远身边大的时候，陈远的事务是非常的繁忙的。
尽管我已经查阅了很多汉高公司的资料，对公司的情况有了很大的了解，但是我还是无事可作！我每天的任务就是在公司有大客户来访的时候，如果对方客户来的人级别比较高，则由我出面和人家礼貌的接待一下，双方说些不咸不淡的话，然后具体的业务艹作我根本插不上手！
我在请教了瑞根后，瑞根瞪着眼睛看了我很久，然后他忽然笑了。
“陈先生，难道你不知道么，我们西方世界的公司老板们基本上都不是很繁忙的——身为老板，主要的任务就是负责挑选最合适的人在最合适的岗位上，然后具体的事情让你雇佣的那些人才帮你做——你仅仅在必要的时候做一些重大的决策或者管理一下他们就可以了！”
“可是……我在中国的时候，那些大公司的老板们好像一个个都忙得很啊……”
瑞根很严肃的告诉了我一番道理。
一家成熟的企业，它的每个环节的运作都已经有了固定的程序和制度。就好像一台巨大的机器，身为企业的核心管理人员，仅仅是需要拉动电闸，让这个机器转动——自己转动。不需要你亲手去推动他。
中国的一些大企业的老板，看上去很忙碌，其实是因为很多公司还存在着分工上的不科学。如果是经营一家小的公司，公司里面没有那些具体的负责运作的各国环节部门，很多事情当然需要老板亲历亲为，可是公司大了，具体的业务和事情都是手下的人去做的，老板仅仅需要固定的听取自己的班子给自己的报告，解决一些出现的重大问题，做一些合理的调整就可以了。
而很多中国的大企业，那些大老板们如此的忙碌，其实是一种企业不够成熟的体现——这说明，这些企业，还停留在人为的管理上，而不是制度的管理。说白了，就是靠这老板个人的超强的能力来管理，一旦老板个人的能力出问题了，那么立刻就会给企业带来巨大打击。身为老板，并不是把权利抓在手里不放，而是应开把手里的权利合理的分配下去，让别人去干活！
这番话说得我脸红耳赤。
之后的几天，我则出席了几个参观的活动。年底一些德国的大企业之间的互访和一些社交活动。
最让我兴奋的就是，我被邀请了参加巴伐利亚发动机公司的一个新生产线的开工仪式——巴伐利亚汽车发动机公司，也就是生产宝马汽车的公司。汉高公司控制了他们4％的股票，也算是他们的一个不小的股东，平时和他们也有很多业务来往，所以这次我作为汉高的总裁，将代表公司出席这个仪式。
而出席这个仪式的时候，我居然遇到了几个老朋友！
在这个仪式的宴会上，他们专门配给我了一个年轻的小伙子解说接待，并且充当了我的临时助理。他陪在我的身边小声的向我介绍到场的各位来宾的身份和来头，看来他们对我的底比较清楚，他们知道我对这些人不熟悉。
那个小伙子拉着我在场子边上闲逛，我手里端着一杯红酒，他则悄悄的指着一个个重要的人物，告诉我他们是什么人，对于公司有什么样的重要姓。当他介绍到一个穿着黑色西装的中年胖子的时候，他非常轻快的说：“那位是施奈德先生，他是fs公司的销售部门的负责人，fs公司是欧洲最大的汽车零配件销售商之一，和我们公司有着多年的友谊。
我眼睛立刻一亮。
fs公司？那不就是我在国内的时候，玩儿了一出借刀杀人的骗局，骗了我原来工作的那家公司的于经理