，实行的都是个体集中制，由各个领班带领一部分外门弟子参与制作。
每个领班管理一个炼器房，由炼器堂把各个任务分发给各个执事，各个执事把任务分给各个炼器房，各个炼器房把每个工序分摊到个人。
外门炼器房就达到近万个，人数达到20万，其中有杂役弟子的参与，他们的工资也是依据参与的程度、个人实力发放。
自从第二次五行宗扩招弟了后，从贡献堂分出工资部，成立工资堂，专门研究以及各个堂的贡献点发放。
柏日孟对于妲巩仁工资堂堂主有一条明确的要求，就是不管是什么弟子，修炼的灵石一定够，不管你设立怎样的标准，这条一定要满足。
为此工资堂专门设立了工资研究部，分为内门工资部、外门工资部、杂役工资部、五行区工资部、驻外工资部。
每个部门都要了解修炼消耗标准，根据实力、修炼速度作为参考标准。
还要加入宗门的总体收益、每个生产堂平均化的标准，统合这些制作薪资标准，所以宗门的薪资发生几次变化。
柏日孟与妲巩仁连联发表声明，这是正常的薪资调整，不必大惊小怪。
炼丹、种植、养殖等各个堂柏日孟都有参观过，炼丹的模式与炼器的差不多。
在第一次扩招二十万弟子的时候柏日孟就设立了管理研究部，从各个堂去挑选相应的人组成的部。
这个部门各个堂的领班、执事、堂主都是会员，都能影响管理研究部的相应流程制定。
管理研究不仅要根据效率安排，还要考虑每个参与生产的弟子心理感受。
受柏日孟的交待，心理感受为第一要务，每个弟子情绪的诞生都能影响整个宗门，效率低点就低点，五行宗不差那么点灵石。
一定综合各种因素研究出有利用宗门的生产框架，如果有人因为生产的原因导致心理不快，我拿你是问。
（本章完）
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