“对，交给你，怎么样，能不能做得到啊？”
叶新晨说道。
吴忠忠也是在手机另一头点了点头，“能做到，没问题的。”
不管咋样，那做到肯定是能够做到的，只不过过程没有叶新晨那么快罢了。
紧接着，叶新晨又是聊起了公司的中的其他事情，“现在公司的发展现在还可以，但是步子有点太大了，新晨科技，不缺人，也不缺钱，但是也不太需要一些浑水摸鱼的员工。”
这是敲打了。
吴忠忠也只是苦笑了一下，因为他确实是打算让新晨科技往各个方面都要涉及一下，毕竟，新晨科技流动资金非常丰腴，谁都知道随便涉及一下哪怕亏损也是无关痛痒的。
但是这就会带来一个问题，那就是新晨科技那些新招的员工质量就不能和老员工相比较了。
当然这也和福利没到位有关，但是，发展的太快，叶新晨也不太希望的。
不是说公司发展的太快不好，只是稳扎稳打最好，而且也不容易树敌。
发展太快啥都涉及一点，那肯定在行业内会引起一些误会和恐慌的。
毕竟，新晨科技的体量由不得它了。
当然基本上公司都是生存不易的，要想能够发展壮大，那么肯定是需要企业掌舵人拥有大智慧，不能只盯着具体的某件事，而应该有整体观和深层洞察。
新晨科技到了如今的一种体量，其实公司的高层也都会提出一些基本的问题，比如让公司如何基业长青，公司怎么更有活力，至于如何针对公司的问题，就是吴忠忠现在要去做的。
只不过，他做的不太令叶新晨满意，因为涉及的方面有点多了。
有个例子就是搜狗，你看搜狗那么多年没死掉，为什么？
因为搜狗这个公司为了活着，之前做搜索做不了，他们跑去做输入法，做输入法还活得不好，就做浏览器了。
所以啊，这就是公司到了危急关头爆发出来的一种生命，就是说当你有强烈意愿的时候，会改变本身内部这种创新。
但创新的源头不是创新本身，是为了活着，为了刷存在感，然后才促进了公司后面这样一种创新。
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源头是让你自己存在的更好，这是一个目标导向的事情，所以那个搜狗活下来了。
而且搜狗当时是适度地去参与竞争，搜狗董事长的理念不是最疯狂地去竞争，而是如果你太激烈地参与竞争，为了这个竞争，你去修改自己的组织结构，然后调整你的激励，调整你的团队，这个公司会更快的进入到衰老阶段，因为每一个调整它都有它的破坏性在后面，比如你给他加薪，这个人从年薪十万块加到年薪一百万之后，他的心态会发生变化的，就会遇到彼得原理，他可能会跟不上。
人是能够回报给他更多的钱，给他更多的管理带宽，给他更多的这个地盘，这是一个单向的过程，所有这种过程对于个人而言是他更成长了，但对公司而言，这种细胞的这种做法对公司而言，很有可能面临的是衰老得更快。
大家也知道这道理，就是每天不要这个，每天属于要拼命三郎去做，我们要做到适当的休息，我们要参与竞争里面也知道，如果你天天去跑步这么去做，你也会老得更快的，做任何事需要适度。
一个公司也是这样，当然，当公司的体量已经上来了，就不需要了，当然刚开的小公司还是要跑得越快越好，力求做到最大。
只不过搜狗董事长挺牛的地方在于，他们开的公司知道这里面会带来风险，而且虽然要参与竞争，但是在参与竞争的同时，他们会让自己慢下来。
他们跑得慢一点，就活得长一点，知道从这点上来，今天这个结论是已经成立的一件事情。
但是，在新晨科技这种体量的时候，为什么叶新晨不太满意，是因为公司要避免肥胖。
因为哪怕对于个人而言，大家都特别重视这些事，比如