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第188章 运营管理的重要性


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铁器还有火器的贸易,濠境那边的葡萄牙人和占据台湾,也就是大员岛的荷兰东印度公司(红夷国)有不小的仇恨,你派人去联系他们两派,就说明年七月在上海县开阜,一定要让他们知道上海这个地方比泉州、宁波两个市舶司更加的方便,而且有得赚...”
沈庄玲害怕自己忘记,停下手中的活计赶紧用笔将陈操所说的写下来。
“还有,在银行内部要大力扶持那些办事来的快的活计,即便升级当一个掌柜也不是问题,你要晓得我陈操用人都是要用办事得力牢靠的人,薪酬方面要提高。”
说到这里,沈庄玲一下就抬头:“侯爷,咱们给的不低了,那些个实力不俗的徽商和浙商用人,普通伙计的月钱也不过一两银子,这可是大手笔。”
陈操忍不住敲了敲沈庄玲的脑袋:“说你沈家局限于此你还不信,当年你祖上沈万三做生意那可是胆子极大啊;
高薪制度之下,要让那些人都晓得,在我陈操名下产业做事,不仅可以挣钱,还可以做到富家。”
沈庄玲不知道陈操要出什么幺蛾子,便道:“侯爷也要晓得咱们平日的支出也是很高的,军队还靠侯爷养着。”
“你这个糊涂蛋别插嘴,仔细听着,”
沈庄玲好像特别喜欢陈操骂她一般。
“普通伙计从开年之后便加薪,直接涨到每月二两银子,其次,一等伙计月薪三两五钱;各级管事在原有的月钱上增加一两;而各级掌柜的月钱基础都要设置成十两,根据级别的不同依次涨钱;”
在沈庄玲惊讶的同时,陈操接着道:“写下来,不管是掌柜还是普通员工,根据一年下来的工作量多少来判定年终奖的多少。”
“年终奖?”沈庄玲又一次刷新了知识。
“就是再给他们发一次钱,年终奖的多少根据这个员工这一年的业绩来看,如果一个伙计这一年给银行增加了十万两的信贷业务,那么年终奖可以拿这十万两的百分之十。”
沈庄玲在陈操的要求下认真学习了泰西的算学:“一百两啊侯爷...”
一百两是什么概念?
普通百姓种一辈子的田也挣不到一百两,而这只是在陈操的运营管理范围内。
陈操风平浪静的点点头:“每个伙计都要知道这个年终奖,要刺激他们把信贷业务好好的办理下去,这样不仅给咱们创收,也可以让他们增加收入。”
沈庄玲毕竟是商人,顿时就想起了以往的恶意挤兑:“侯爷,若是那些伙计为了年终奖恶意放贷,给那些还不起的百姓放贷怎么办?”
这个问题问的好,在陈操那个世界,信用卡公司可是绞尽脑汁的放卡,还不起的每年都在十几个亿的逾期,吃过信贷苦头的他,自然是不会让这种原本利国利民的事业变成一种恶意消费。
“简单...”陈操喝了一口茶:“每一个月都要有咱们银行内部的审查机制,也就是说,一个伙计放贷若是没有严格按照银行制定的放贷标准放贷,但凡是涉及到百姓逾期还不起或者不还,这个伙计承担连带责任,第一次出现扣月钱,第二次出现警告,若是第三次出现这种情况,那么就只有抓紧衙门去蹲大牢了;
我陈操的钱不是那么容易挣的,而且这只是暂时的办法,等以后有机会了,这个信贷业务直接纳入我大明律法之中,有了国家法律的约束,手底下的人在挣钱的同时,也得想到出现负面影响的后果,那个时候即便鲜少出现这等事情,也能有效的控制咱们损失的大小;
仔细清算下来,咱们挣的也比损失的多;如此奖惩一体之下,业务开展的会很快,这样就统称为运营管理模式,你可记清楚了?”
沈庄玲的本子写了满满两大篇:“记下了,不过侯爷,那有没有最低要求?”
“有,”陈操敲了敲桌子:“拿着高薪不办事自然是不会要的,每个伙计一个季度,也就是三个月查一次业绩,普通伙计低于二十两的警告扣钱,一年四个季度若是出现三次,那就直接开除了;
一等伙计不得低于五十两,按照先前的做,连续三次出现最


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