战作为全球第一部卖座的系列大片,在上映当年收获了5亿美元票房,而更引人注目的是,它相关衍生产品的销售额不久之后便超过了这个数字。
宇宙之战衍生品让人们对这个话题持续保持关注,赚取的大量资金也为系列续作打好了基石。
观众兴趣离开了影片自身,进入到围绕影片的商业化框架之中。
受此形势影响,几大制片厂就开始扩大业务版图,逐渐成为综合娱乐媒体集团,电影凭其巨大号召力,成为强大的i宣传器,隶属产业链的一环,而不再像过去一样是公司收入的主要来源。
其中最为典型的就是当今坐拥庞大i库的大宇龙头,其业务现在已经主要分为四个板块媒体网络、乐园及度假区、影视娱乐、消费品与互动媒体,i是其整条产业链的核心。
轮次收入是大宇龙头主要商业模式。
先在电影院推出作品,在影视界赚到第一笔票房后进入发行环节,通过dvd、网络和电视等获得第二笔收入;在影视作品推升i热度之后,将其加入旗下主题公园,实现场景联动,通过礼品店、食宿、门票等消费赚取第三轮财富;最后是i授权环节,每年都会召开授权大会,为未来一年的新i寻求消费品合作商,并从合作商的销售额中抽取一部分授权费。
在这样一个庞大的娱乐版图中,电影公司越来越把i当做其深耕的重点作为一种跨媒介内容,i有着强大的生命力,能渗透至各个板块,经营好i不光能票房大捷,还能在其他领域赚到盆满钵满。
即便是原创电影,不少也是为原创i及其产业链服务的。
大宇某巨头公布的去年财报显示,全年营收59434亿美元,主要收入来自媒体网络245亿以及乐园和度假村20296亿;其次才是影视娱乐9987亿,仅占总收入的168,其中票房收入733亿美元仅占总收入的123。
制作i电影不仅可以扩充产业链收入,i系列电影另外一个明显的好处就是宣传成本可以大大降低。
一部原创作品需要花费大量的认知时间成本,而已有的i及系列片则天然自带话题。
i电影因其既有知名度,从项目开始之初就能有明确的目标受众,而原创电影因其多样性以及制作过程中的反复和不确定,很难从一开始就精准定位受众,往往要等到上映前的一段时间才能凭借网络声音摸清势态。
除去产业链对i的需求以及更低的宣传成本,i也是影企出海的最稳妥选择。
过去二十余年来,几大电影公司的海外票房占比呈不断上升的趋势,这背后除去全球电影市场的发展,i电影同样功不可没。
跨地域、跨文化观众的增加意味着电影文化和价值观雷区越来越多,为了最大化海外市场,电影能够呈现的内容自然也愈发单一,既然不能横向发展多样内容,那就纵向深耕i。
王子安和诺兰讨论过,原创还有翻身的机会么
尽管在过去的二十年来系列电影大行其道,观众的审美疲劳依然是一颗定时炸弹悬在每一个i头上。
曾经一度辉煌的机器人系列便面临着这个问题。首部机器人诞生于十年前,以71亿美元拿下当年全球票房第五,接下来的三部续作在全球票房排名稳步上升,到第四部取得了11亿美元票房。
而去年的第五部全球票房仅有6亿美元,比十年前第一部还少了1亿美元。
机器人第五部的陨落,除了影片质量的问题,观众对缺乏剧情创意的特效片审美疲劳也是关键原因。
在知名影评网上只有49分的惨败大作,差评几乎都围绕着“除了特效什么都没有”,“毫无故事,毫无逻辑,全是套路”。
这是所有i电影都容易陷入的危机。
机器人5的遭遇并非个例,观众吃腻了“i套餐”,产生审美疲劳。
现在的各大公司几乎都是职业经理人,他们的做法就是越来越多拍续集,这样不会犯错误,但是他们也缺乏了创新,缺乏了对题材、故事、对人文的理解,大家越来越不敢去冒险。
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第三百五十一章 王子安和诺兰的宏
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