想着也干不了几年了，在任职期间平平安安地混到退休就行了，工作的积极性和工作热情也不如前几年了，工作上的事基本上都安排给下面，完成的怎么样也就问问了事，凭着这么多年的安全管理经验他也知道安全工作的重要性，看着这几年安全管理工作也没有出什么事，安全体系、安全管理都运转正常，心态也就麻木了，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这次突发的事故，撞醒了他，对照检查了一下，发现他管理的处室问题不少，可首先就想到的是怎么推卸责任，保全自己。想着把事故的责任都推到施工单位，就开始鸡蛋里挑毛病，夸大其词、上纲上线，待事故处理了结后，再对安防处里的工作作风、工作态度进行整改完善。
没想到由于自己和下属的不作为，造成了被动的局面，事故的主要因素是和尚头上的虱子明摆着，还是主动承认错误为好。就这样胡处长来到了杜厂长的办公室，进门一看杜厂长、康书记和集团的李处长正在谈话，想着已经来了，就硬着头皮进来打了声招呼，将下午处里的检查情况作了汇报，说工作中犯了严重的错误，请领导严肃处理。
杜厂长说情况我们已经知道了，你先回去写份深刻的检查，等候处理吧！
此时的杜厂长、康书记和集团的李处长正在讨论着工程建设的有关问题，对于安防处在工程建设中的监督失察引起了重视，一个工程中只有建设方设置安全监管机构还不行，当安全监管机构不作为或者监督失察，这不就是形同虚设了吗？
几十年来，我国的工程建设活动，基本上由建设单位自己组织进行。建设单位不仅负责组织设计、施工、申请材料设备，还直接承担了工程建设的监督和管理职能。这种由建设单位自行管理项目的方式，使得一批批的筹建人员刚刚熟悉项目管理业务，就随着工程竣工而转入生产或使用单位，而另一批工程的筹建人员，又要从头学起。如此周而复始在低水平上重复，严重阻碍了我国建设水平的提高。它在以国家为投资主体并采用行政手段分配建设任务的情况下，已经暴露出许多缺陷，投资规模难控，工期、质量、安全难保，在的新形势下，就更为不适应了。
集团的李处长提了一个建议，说我国从1988年开始试行工程建设监理制度，在工程建设中引入第三方的监理工程师对工程的施工质量、进度、安全等进行监督管控，1993年国家已决定由试点阶段进入全面推行阶段。
我们也可以推行这个监理制度，让设计单位派出监理工程师进入工程的施工管理，替建设方把关。李处长的这个建议得到了认可，杜厂长决定要引进第三方的监理机构进入工程的施工管理。李处长说回去后就向集团反映这个建议，尽快落实。
后来这个建议得到了集团的重视，随着集团后续建设项目的增多，引入工程建设监理制度势在必行，很快就有了核七院派出的监理工程师进入工程管理，这个雏形也奠定了核七院成立监理公司的基础，这些都是后话。
接下来几个人又讨论了有关干部竞聘的考核机制，通过干部考核选拔出一些能干事、想干事的干部进入到更高的管理岗位，能者上、庸者下。让年轻有为的干部尽快走入领导岗位。这次事故的发生，促进了厂里的干部管理机制的改革。
第二次的事故调查分析会就开的比较顺利了，会上很快就查明了造成这次事故的主要因素，事故分析报告是这样写的：第一是作业人员的违章作业；第二是安防处在施工安全管理中，安全监管失控，领导干部不作为是造成这次事故发生的主要因素。施工人员安全生产意识淡薄、对作业环境中存在的危险源告知不清楚、施工人员入场前安全教育不规范、作业人员上岗情况处于失控状态是造成这次事故发生的次要因素。
接着就是追究责任的环节，康书记首先表态说作为主管安全的领导，发生事故是负有领导责任的，对干部管理失察负有责任，毕竟造成了人员死亡，请求给予处分。
杜