。过分责备罚款会出现逆反心理集体辞职跳槽，时间一长越来越涣散，一旦停工发不出工资会出现闹事者。
对于这种公司我认为最好的结果就是尽早出手套现走人，
在他们邀请下我担任了这几家公司的企业顾问，但并没有要任何报酬，只是为了能有更多的经验来处理相似的情况。
产业是一个国家稳定发展的核心经济基础，对于一个国家经济的长远发展有重要意义，产业发展的过程会形成多条相连接的产业链，对不同产业进行分类从而得到细分市场。产业定性、发展定性、决定了公司的未来。
根据这种因果关系我们采取了跨产业联合
第一；对企业内部进行改革
如果无法升级产品、专利技术、回笼资金、扩大市场，裁员就是最直接的方式，绩效考核末尾淘汰。
对于人员密集企业永远都是最有效的（包括房地产），人员的缩减工作量增加 会让他们没有时间思考其他事情。
提高绩效奖金，收入增加是给他们坚持下去的理由，股权分红、年终奖、岗位晋升机制的是给了他们持续动力。
第二；提升企业形象
规范员工衣着和日常行为，严格遵守7s管理制度，增加企业之间的互动，制造话题增加媒体曝光率。
规范车间生产情况、规范库存、运输，规范产品技术的理论知识和行业规划，由媒体部对外发表文章对外宣传。
塑造行业地位吸引同行业公司来学习，并对小型公司进行指导和订单输送扶持发展，完成以地区性的同类公司整合，提高生产力的同时分担部分风险压力。
第三；对外投资
邀请各地政府来公司考察，参观产业链中的各企业。并对合适的城市进行产业落地职员落户，获取配套住宅和政府扶持。
第四；企业重组合并
由多家企业重组形成集团型公司，打造平台公司。并对整个产业链和行业内企业整合。
以集团平台为中心打开市场获取订单，去外融资，再由各公司负责生产，统一规划、统一部署、统一发展。
融资是所有公司都绕不开的话题，有了资金后才可以提升技术、扩大规模、研发新产品。
传统行业需要垫资生产，银行贷款因人而异不做过多陈述，外面融资成本过高。而自有资金不足以支撑剩余产品的生产、公司的运营，这也是很多企业在等待货款的时候就熬不下去了。
上下游公司的破产导致货款难回使得整个链条出现了巨大危机。
企业重组、产业链重组是活下去的根本，多家企业组合成集团公司或产业商会形成局部统一，减少产品积压、订单不足、原材料成本减少，提升公司利润，企业资产增多银行贷款额度提高，政府扶持力度加大，获得更多的订单，达成一个正向良好的发展