讨！”
没让他们说话，李卫东又接着说道：“一点魄力没有，一点小事研究来研究去，事情过去了一个多星期了，还不敢决定！”
“上次听你汇报这事，我说让你们自己决断，结果搞了这么久，还弄的满城风雨，我那个董事长信箱都塞不下了！”
李卫东说话的时候，手指晃动了几下指着旁边的的一个放书信的箱子，最上面的一封信，信封上写着李卫东董事长收。
“一个公司的执行层连点魄力都没有，一件事情议了这么久，也没个决断，议而不决，决而不行，是做领导的大忌，长此以往哪还有什么威信可言！”
李卫东说的有些痛心疾首，不过在邹毅等人听来却是天籁之音，虽然李卫东还没有明说支持他们，但是话里话外已经表明就是这个意思了。
“董事长说的是，这件事情我们做的不够稳妥，我们回去立马研究！”邹毅代表几人马上表态地说道。@精华\/书阁*首发更新~~
李卫东又批评地说道：“稳妥研究是对的，但也要果断，要体现公司的权威来！”
“是！”邹毅几人连忙点头应道。
“公司要有权威，就是管理层要有权威，说白了就是你们几个要有权威，当然权威是要靠正确的决断体现出来的，不是靠官威刷出来的，你们这个官威我看也够呛！”
李卫东的话让在场的几位高管听后很尴尬，打人不打脸，骂人不揭短，李卫东是专往他们的痛处点。
“自己决断不出来没问题，公司每年花费上千万聘请的咨询委员，战略决策委员不是用来撑场面的，是用他们创造价值的，遇到有不好决定的事情，就去咨询，去请教，有这么难吗？”
李卫东说的几人直点头，然后又想到话里的意思，又紧接着摇头，这是真的不能说难！
当然他们的脸色露出很赞同的表情，实际上他们也知道这些事情，但毕竟不是李卫东，想怎么来就怎么来。
有些明知道是正确的事情，也要慎重地对待，总得要考虑是否有执行性，这也是战略决策和管理执行的区别。
决策是想要什么，执行是如何做到这些！
李卫东喝了口茶，继续说道：“决议出来了，就要去执行，不要发个文件就完事了，不管下面是否执行，我看只发文件是不好使的！”
“对于那些不服从公司决议的，可以先打招呼，沟通交流一下，实在不行就换人！”
李卫东的这个支持就厉害了，邹毅等人的脸色更兴奋了，这次被老板叫过来批评一顿是个好事呀！
“这次几个事业部的建议，我看还是不错的嘛！”李卫东轻声地说道。
其实李卫东并不觉得事业部提的几个建议真的完美，只能说有一定的道理，总体还可以，而他的表态也只是一个态度。
要给这些职业经理人站一次台，要让他们走好第一步，建立威望，不然第一步走不好，以后的路就更难了。
其实李卫东也不是让这些子公司的领导听话，而是让他们懂规矩，知道哪些事情能做，哪些事情不能做，要有纪律观念。
虽然李卫东也承认有些人上辈子也的确做的很好，把公司做到相当大的规模，若是放开手让他们去做，大概率也会不错。
但有句话说的好，成功只是个偶然，失败才是必然！
换了现在的环境是否还会如他们原来那么顺利，是否还有原来的气运？
最重要的是李卫东现在是董事长，已经做好了坚持不再过问公司的日常工作的计划，所以公司的。(本章未完！)
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领导必须要立得起来，不然他费力的改革，还有什么意义。
这次改革也是他亲自主导的，绝对不能失败，改革的最终目的是解放自己。
还有一个原因是李卫东也发现自己的管理能力的确跟不上公司的发展了。
管理几人和管理几十人不同，直接管理的人数一旦超过十人，那就有了质的区别。
即便李卫东不想承认，事实上让他亲自管理公司，最后恐怕还真管理不好，战略方向对了，执行不好失败也就紧随其后