两组成立两个月时间，员工都是从各组抽调过来的，业务根本不熟练。
还有双科工业就老老实实造纺织与服装制造设备呗。
一个最传统的工业设备制造商，插足民用产品也就算了。
结果插了一脚，还舍不得投资砸钱宣传。
在刚入行时候，上个月做出来不到二十二万的业绩，也情有可原。
要怪只能怪双科工业在普通民众这里太没有存在感，那些旗下赫赫有名的产品，99%普通人压根就没听过。
这就像全国一百强的某个光伏新能源公司，跑去斗音直播卖卫生纸一样。
观众谁他么认识你啊。
“你们不说话是吧。”
容维涛继续倾泻怒火，“我知道你们心里在想什么，无非就是怪公司对你们组投入的资源太少。”
“资源从来都是争取来的，kpi达不到要求。别说资源投入，你们两个主管直接调离，组员打散。”
“今天是一号，新的一个月。”
“下面我宣布本月的考核事项。”
“本月唯业绩论，没有任何理由和情面可以讲。”
“业绩不达标，主管调离，组员打散到别的岗位。”
“谁的业绩达标谁留下，谁的业绩大幅超过预期，谁的岗位就会提升。”
容维涛说完就从面前桌子上抽出一份文件，递给身旁的主管宋思越。
宋思越从中抽了一份，又递给旁边。
一圈下来，从主管到组员都拿到了一张。
里面内容看完，绝大部分人的脸上都隐隐发绿。
只有叶然面色如常。
这个月民用产品科跟疯了一样，巨大的业绩压力之下，叶然肯定也没办法像之前那样整天摸鱼。
不如辞职跑路。
七月业绩考核表：
线下实体推广与销售组的硬性任务，是必须谈下一家全国连锁商超，或三家区域性连锁超市和卖场品牌。
同时七月销售业绩，必须突破五十万。
线上网络推广与销售组，没有推广的硬指标任务。
就像主管宋思越说线上组已经成功入驻所有主流购物app，和直播视频类app一样。
都是给组里找业绩理由的废话。
在这些app上开旗舰店根本不需要技术含量，有资质证书和保证金就行。
能把产品销售出去，才是本事。
所以线上组只有业绩考核一项，七月这一个月，线上组业绩必须达到一百万，是上个月的差不多五倍。
这一百万，线上组达到了就能继续干。
达不到，主管调离，组员直接分配到其他岗位。
除了两个组的不同业绩考核，这张文件里还对两组所有成员做了要求。
这个要求不是硬规定，但它会直接影响在座成员的个人kpi。
目前双科工业的民用产品主要以运动服饰为主，毕竟双科工业的核心业务就是生产纺织与服装制造设备。
文件里给在座的成员都分配了一项服饰产品。
而他们要做地，就是想尽办法把分配到各自身上的服饰产品推广销售出去。
叶然特意看了看自己的线上组，其中主管分配到了难度最大的运动鞋产品。
然后负责组里财务的苏玲，分配到了同样很有难度的户外双肩包。
说这两款产品难度大，是因为叶然不得不吐槽民用产品科下面的产品设计组设计审美。
虽然你们都是从工业产品设计部门调过来地，但也不至于一点儿审美都没有啊。
线上组仓库里，堆满了他们设计生产出来的产品，那双肩包和运动鞋，叶然穿戴出去是又土又老气，谁愿意花钱买它们？
接着是负责灯光摄像的陈建成，他被分配到了运动短裤。
苗梦颖被分配到了运动护膝。
和叶然关系好的潘慧被分配到了运动短袖。
至于进组最迟的叶然，被分配到了运动腰包。
运动腰包……
叶然头皮一麻，迅速想到了下午辞职，撂挑子。
因为仓库里的那些运动腰包，说是腰包，不如说就是一根弹性带子。
这种运动腰包通常都是户外跑步人士戴在腰上，留装手机或者钥匙用。
常