顿时精神一振，有门。

“……我是这样想的，国内很多农产区，尤其是贫困地区土地资源分散，个体农户为主导种植模式下，产销链条狭长，至今仍然无法做到有产有销。一是线下需要团队深入产区认识痛点，结合市场需求，在源头上进行品种升级，这毫无疑问需要嘉谷的扶持；二是线上需求的精准匹配，让农产品有产就有销……”

“在引流上，一开始肯定是靠拼单模式打开局面，让每个人成为一个传播点，让用户养成一个行为路径，买农产品就上我们的电商平台，这也是需要长期做的。后面再看情况引入能进一步提供流量的互联网投资者……”

齐政不时点头，不时又提出一些颇为尖锐的问题，包括如何在两大电商巨头的夹缝中突围而出，如何解决低价等于质量差的固有印象，如何避免被抄袭模式……让闫超差点冷汗直流。

关键是齐政不只是能指出问题，他还时不时补充一些让人眼前一亮的商业策略，细细回味起来只觉大有可为。

到最后，闫超对齐政心服口服，感慨道：“齐董您不投身互联网创业实在是太可惜了，您对互联网行业的认知程度，就算比之二马，也不相上下。”

齐政笑笑，不置可否。

对国内目前的传统行业来说，互联网商业模式确实是一门高深学问，许多核心内容，要么似懂非懂，要么根本就没接触过，也完全不了解。

但齐政就不同了，他的眼光好歹远至六七年之后。虽然没亲自操刀过互联网项目，但要泛泛而谈的说互联网有哪些商业模式，还是能说一说的。尤其是不同于主流电商的社交电商玩法，现在的拼夕夕创始人，估计也就只有一个概念，不见得比他了解的多。

要是搞运营搞开发，齐政能做的确实不多，但要在纸上谈兵的时候“空谈”，他知道的东西就足够了没见过猪跑，还没吃过猪肉吗？

……

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