“嘉谷的摊子也未免太大了吧。”国粮集团内,于总裁放下手中的易拼电商平台评估资料,不无感慨道。
“我倒希望嘉谷的步子能更大点,多分散点精力,好让国粮能缩小点差距。”宁董事长长叹一声。
于总裁却摇摇头道:“恐怕很难。在传统领域能靠互联网走向成功的有2类人,一类是拥有互联网基因的人。这类人懂互联网、懂技术,他们可以把互联网思维植入到创业中,用互联网改变传统农业的问题,从而获得成功。另一类是把互联网当工具的人,让专业的人干专业的事。嘉谷的齐董,明显是第二类人。他会借助互联网提升效率、降低成本,但农业依然是主营业务。”
宁董品咂了一下齐政的眼光,点头道:“也不知道与齐政这样的人同处一个时代,一个行业,是我们的不幸呢,还是幸运呢?”
随着互联网从各方面深入更多人的生活,一些传统的大企业,充分认识到发展电子商务对其未来发展的重要性,纷纷试水加入到电子商务行业。
成立逾半个世纪的国粮集团,比很多央企拥抱互联网的时机都要早,早在五年前,就投资建设食品B2C网购平台“我买网”,也成为了少数拥有自己的垂直电商销售平台的世界500强企业之一。
但早一步赶时髦,不代表着能早一步分一杯羹。
尽管国粮在食品销售方面有着丰富的经验,但电商运营不是同一回事。“我买网”的现金流一直为负,今年截至上半年,其经营现金流为负的3亿元,总负债超过30亿元。
国粮当然不打算继续这无止境的投入,但“我买网”C轮融资一直不顺利,这与易拼备受行业资本追捧,甚至是追着要投钱形成了冰火两重天的对比。
更心塞的是,就算是国粮,也想要给易拼投钱。
更更心塞的是,人家还未必想要。
“如果有机会,还是要参与易拼的投资。易拼这个平台真的做成了,对农业领域的变革推动是显而易见的。”宁董揉揉脑门。
于总裁平静地点头,没有说话。
虽然,影响互联网创业成功与否的因素实在是数不胜数,任何一个细微的差错都有可能导致互联网创业的失败。但易拼有嘉谷撑腰啊!
嘉谷的产业投资,短期内亏损的有,但一直亏损的,至今无一。可以说,在嘉谷投资没有跌一个大跟头之前,其出手就代表着成功。
正如目前的国粮地位一点也不同于宁董的设想一样,世事就是这么无常。
他掌舵国粮集团之后,就提出了从田间到餐桌的纵向全产业链发展思路,一步步地打造在各个粮油品类上的强势地位。
还有国际化策略——“想象一下,在南美洲阿根廷、巴西的某个河流上,有我们的港口,广阔的潘帕斯平原、富饶的粮食产地,有我们的码头,通过我们的物流渠道,可以顺利地把粮食运回中国,这是多么美妙的事情。”这是宁董对国粮未来发展的一段畅想。
但谁也没有想到,真正引领这两大发展思路的,是一座难以逾越的高峰。
说到全产业链模式布局,嘉谷在大米、食用油、牛奶、猪肉等几大领域,真正掌握从源头到餐桌的端到端体系,在行业建立无以伦比的竞争优势,让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。
说到国际化,国粮集团今年初,才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝公司的并购,顺利在南美扎根。
有意思的是,这其中还借鉴了嘉谷海外并购的不少经验。
并购后,国粮年经营粮食量突破1亿吨,正式开启产业链全球布局,打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,而且还实现产品的反向输出,如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企,长时间被一家民企雄踞行业榜首,宁董觉得他执掌国粮的这几年,
第704章 有嘉谷这么一个对手(上)
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