“咣咣咣！咣咣咣！”夜里，惠农菲律宾分公司的员工早已回到宿舍上床休息，这时候外面却突然响起了砸门声，总经理吴明远此时还在办公室加班，闻讯连忙叫了几个人过去开门，出门一看顿时惊呆了。

　　只见门外站着一群荷枪实弹的士兵，吴明远战战兢兢地询问他们的来意，领头的军官答道，“我们是来受革命费的，因为我们要夺取政权，所以要收取经费。”

　　然后再询问对方的身份，得到的答复更是让吴明远一脸懵逼，这支队伍竟然是菲供的，于是他马上亮出自己党员的身份套近乎，对方的回答让他无言以对，“你竟然是党员，那就更该支持我们的事业！”

　　不过对方还是给了几分面子，少要了他们一点儿，只收了差不多相当于一万块人民币的菲律宾元就走了，吴明远打电话给国内汇报的时候，说起这件事也是哭笑不得，“原本以为到了民营企业，党员的身份没用了，没想到还有这种好处！后来我们打听了才晓得，这地方白天归地方政府管，晚上就归势力管！”

　　李未给他们制定了几项原则：首先，绝对不允许参与当地的内部事务，遇到类似的情况可以跟他们周旋，在被逼无奈的情况下可以给他们一些钱，但绝对不能有密切的联系；其次，跟当地政府保持正常的友好关系，不能贿赂，非要做的话也得通过中介机构来做，不能直接和自己扯上关系。

　　这也是无奈之举，现在的情况就是这样，要是遇到事情当地政府和某些部门是不大能指望上的，所以只能如此。

　　好在这些都是小问题，解决起来不算麻烦，菲律宾分公司还是顺利地运行下去，他们根据当地的具体环境，制定了适合当地发展的策略，很快就让惠农牌饲料的名声传遍整个菲律宾，也在这里站稳了脚跟。

　　类似的还有马来西亚、缅甸、老挝、柬埔寨等东南亚国家，惠农也依靠相似的手段在这里站稳了脚跟，在新加坡，郭孔丰利用他的身份帮了不少忙，再加上新加坡政府比较稳定成熟，这里的分公司是进展最快的。

　　惠农甚至还进入了正大的大本营泰国市场，谢立人得知消息后再次感慨，当初他还想招揽李未呢，没想到现如今人家都打到自己的大本营了，不过他没太多时间纠缠这些，现如今正大集团正被东南亚金融危机搞得焦头烂额，还指望李未能多给他们一些支持呢，所以在明面上，正大并没有使出太多手段。

　　整个东南亚除了印度尼西亚之外，惠农都有布局，倒是也有人劝李未，说印尼国土面积广阔、人口众多，肉蛋类消费量在整个东南亚也是位居前茅，这个市场大有可为，但李未知道这个国家接下来会发生什么，他并不愿意让惠农的员工去冒这个风险，于是拒绝了这份计划。

　　这次进入东南亚市场的是惠农最强的饲料事业群，接下来育种、化肥、农药等事业群也可以逐步跟上，至于方便面、食用油、饮料、食品等领域，惠农的产品早就开始在东南亚销售了，而且成绩还不错。

　　趁着东南亚金融危机的风波，惠农正式大规模走出国门，开始在东南亚进行布局，这意味着惠农逐渐开始成为一家真正的跨国企业，时间从1997走向1998，东南亚各国在金融危机中受的伤开始慢慢愈合，而惠农在东南亚各国的分公司也借着这个机会开始逐渐壮大。

　　国外情况比较顺利，国内却遇到了麻烦，一月份的时候，香江突发禽流感，有18人感染，6人医治无效死亡，香江顿时陷入一片恐慌，大约有一百三十万只鸡被销毁，养殖户遭受了巨大损失；随后这股禽流感也蔓延到了国内，国内许多养殖户的日子开始不好过了。

　　“现在我们公司的情况要稍微好一点儿，各个养殖场一向重视防疫工作，所以暂时没有收到感染禽流感的汇报；但是消费者对食用禽类产品产生了一定的抗拒，导致我们的销售业绩出现了不小的下滑！”李新旺代表养殖事业群做汇报。