时至下午

　　会议尚未开始，老陈已在会议室的核心区就位了，他没有和我交谈，而是带着耳麦坐在位置上，似乎在听着音乐。

　　我离着他有些距离，结合我的想象力自信观察，我判断老陈好像在闭目养神同时带着耳麦，不过周围有几位助理姐姐在，我倒是不用替他操心什么，要是有用得着我的地方也不至于让我坐在旁听席，还靠着会议室的大门。

　　我转身透过会议室的窗户往外看，只见与会各方先是在会场外的休息区就座，人山人海，还人声鼎沸呢，感叹这会议室的隔音效果不错。

　　时间来到了开会前十分钟，最内一圈的参会者准时列席，看来老陈这会还得分批开，预计与会者范围会逐渐扩大，人也会渐渐多起来，直到整个会议室都坐满了，这开会形式我还是头回见到，不知道其中的具体流程是怎样的，我很期待，集中注意力，好好体会一下与会精神。

　　会议准时开始，最先进入会场的是公司最基本的三个部门，虽然这三个部门的主管人员已经就绪，但其他的随行人员只能在会议开始后进入，只见他们穿着同一的服装，迈着矫健的步伐，自信满满又气势如虹的走进会议现场，手下的员工个个精神矍铄，给人印象深刻。

　　这三个部门分别是人事、财务和科研。

　　三个部门号称公司的中流砥柱，当然我也是从苏助理那打听来的，这些部门不仅实力雄厚、地位崇高、人员众多，关键是有着直通中枢的话语权，能够随时、自由的将自己的想法，所需直接反映给决策者，无需审批，不会被阻拦，妥妥的核心决策层成员，而且其与核心人物的对话权利，不仅集中于一人之手，只要你的职务级别符合要求，你就拥有谏言直通的权利，随时抒发自己的见解，听起来就很振奋。

　　这三个部门和老陈好像是再开碰头会议，没有寒暄直奔主题，我认为也许是天天见的缘故，没有隔阂、不用客气，言简意赅，追求效率才是最重要。

　　这首屈三部门的人员在与老陈开了十几分钟的会议之后似乎就结束了，除了少数的几位主要人物继续留守，其他的随行人员迅速收拾好材料，快步离开了会场，效率之高令人惊叹；尤给人印象深刻的是人事部门她们清一色的娘子军，着装样式相同，但颜色多样，这个部门的主要几位负责人也都是女性，魅力感十足，神秘感无限，好似满清的八期军团，每个人手下的着装颜色都各不相同，是我的话只能通过工牌来识别了，各有特色又整齐划一，我都想加入其中，不知道她们收不收“男的”？

　　会议继续，接下来向我们走来的是号称“前线”的三个组合的统计，监察和策划。

　　我很惊讶竟然没有销售和成本方面的人员出现，这都第二波了。

　　由此可见老陈的管理理念对于人的核心作用与重视程度是目前同行业或是其他企业无法比拟的，单就我所知道的企业中，其重视程度之高的，投入之大，充分践行以人为本的核心决策。

　　有职无类的用人准侧，无需过多的用理论包裹，只要看其公司从业人员的精气神就可以得出比较靠谱的答案了。

　　目前我所总结的就是人人奋勇争先，又不失自由，日日奋斗与工作又不失自我的，精神状态令人钦佩。

　　通过多日与老陈、敏敏以及其他工作人员的交流和接触，给我的感觉是其公司内充满着人文气息与传统文化的工作环境很令人羡慕。

　　尤其是在看了老陈公司总部的设计工程图后，我感慨万千，其人性化设计与实际需求的完美结合令人叹服，其中的亮点之一就是女卫生间的面积是男卫生间面积的五倍有余，还有跨性别卫生间给一家人或是带包包的员工准备的很是贴心，至于残疾人专用和宠物用卫生间也有，门类够全的，里面的设计我猜一定很不错，具体的我就不描述了，但就凭这一点我就很是认同，还有就是我亲眼所见到的卫生间无排队想象，就