我想在研究室成立一个指导科，从现在的综合科分离出来，加强对省里重要情况上报和对下工作的指导。我想让你去主持工作。你看咋样？”

　　“去指导科当科长？”对梁海星来说，这消息简填太突然了。梁海星似乎不相信自己的耳朵，在其心里立刻翻起不小的波澜。顿时，梁海星的大脑如同高速飞转的机器般反复研磨着这突如其来的消息，给自己的未来，还有自己的家庭所带来的变化。提拔自己当指导科长，而且还是一个极为重要的岗位，梁海星心里自然高兴。但令梁海星为难的是，这么重的担子自己能担得起来吗？

　　梁海星一到研究室，就曾听议论要成立指导科的事，但始终没有任何进展，时间一长，无人再提及，就被逐渐淡忘了。后来，梁海星对这指导工作多少也就有了些了解。指导工作的职责似乎也很简单，就是及时准确。但做起来，却是相当难。sw为加强对各地经济工作的了解，要求厅里将有关各地的相关经济情况及数据及时上报，以便sw动态了解掌握情况，加强宏观管理和决策。梁海星虽未直接从事该项工作，但他深知如果做好非常不容易，主要是“两大、一苦、一难”：一是责任重大，除了正面的情况，重点是一些负面的问题，或是隐患，如果压着不报，一旦酿成重大事故，省里将追究责任。一次，中央通报了情况，可sw还不知道，结果sw让厅里查，一查发现，果然下面早上报了，厅里觉得情况拿不准就擅自压了下来。谷远深为此专门向省里分管领导作出书面检查。二是压力大。上报的信息一旦不准确，或是涉及相关部门的利益，省或是省直相关部门的领导直接找厅领导，厅领导有时不了解上报经过，受批评也就是理所当然的事情。一天，谷远深去省里开会，会议还没开始，一位省里领导推门而入，直接喊着谷远深的名字，谷远深一听省领导喊自己的名字，立即站了起来。那位省领导当着省直部门一把手的面劈头盖脸地便将谷远深狠批一通，原来是有一份情况上报省里后，sw书记作了批示，要求有关部门立即整改。而相关工作由那位省领导分管，那位省领导经核实，觉得和厅里上报的情况有出入，心生怒气，见到谷远深便骂道：“你以为我不分管你，就可以到sw书记那里告状了？告状也可以，但要把事情搞清楚再告啊，否则你就是心术不正，操守不良，根本不适合担任一把手。”谷远深顿时便懵了。回到机关后，没进办公室先将研究室主任骂了个狗血喷头。一苦，就是工作极为辛苦。有些紧急的情况，各市局半夜上报省厅，作为厅主管部门，必须第一时间内作出处理，而且还需要全面核实，审批环节又极为复杂，然后还要找主管厅领导审批后，才能上报省里。根本没有节假日。更为重要的是，不知什么时候上面核实情况，也不知道什么时候，因迟报、错报、误报，招致领导的批评。一难，就是把握政策难，有些情况涉及多个部门、好多政策，一旦把握不准也极易出问题，甚至有时出现关键的错别字，都要承担相应的责任。有一次，上报有关市欠债情况，本来是以“万”为单位，结果疏忽打成了“亿”，sw分管领导接着打电话让相关市委一把手和有关部门连夜到省里说明情况，结果一核实，厅里上报的情况出现了错别字。后果可想而知。自己到指导科担任科长，就意味着，自己将要做出巨大的牺牲。想到这，梁海星额前冷汗潸然而下，就不由地道：“我能行吗？”

　　黄正刚的目光一直在望着梁海星。黄正刚没有立即回答。黄正刚有着自己的考虑。对研究室尤其是对下指导工作和向省里情况上报工作早就不满，作为分管厅领导他曾多次与研究室主任进行交谈，研究室主任似乎也很为难，主要理由是没有专门的机构和人员负责，都是临时性的应付，工作缺乏连续，政策把握也就不够精准，出了问题也不好追究相关人员的责任，更为主要的是，这项工作压根就没有人愿意承担，一旦出了问题再批评相关人