导的一言堂，全体员工的跟风倒。郭戈铭来到通达以后，便将这项开会传统也带到了通达集团。
别看这只是一个发言顺序的细小调整，却慢慢改变了郭通达时期那种所有人都不太动脑思考，只将郭通达发布的命令执行到位的工作作风。通达集团每个人都敢想、敢说、敢做的风气也慢慢兴盛起来。
正因如此，齐权一说发言，坐在最后位置那个郭戈铭都叫不出名字的男孩第一个开口，他上来直接介绍道：“各位同事好，我是悦赏项目组的组员赵金迪，我有几个在文件中不能很好描述清楚的细节问题口头向大家做个情况说明……”
赵金迪说话的时候，郭戈铭发现不少人都在往自己面前的文件上做勾画，时不时还做出恍然大悟的神情。因为普遍存疑的问题变得更加清晰，等所有参会人员都根据各自的业务角度发表完看法后，齐权直接投了赞成票，郭戈铭也表示通过，这个项目基本上就被确定下来。
还有三个项目都如方才流程做了专项汇报，最终结果是通过了两个，过掉了一个，会从上午9点一直开到中午12点才宣布结束。
会议结束后，郭戈铭马上回到办公室研究齐权召集的开会人员名单，研究了一会他总结出一个道理：会议的参会人员一定要具体到人，这些人不以职务来划分，而是要找身在局中，利益攸关的人。无关紧要的人和利益攸关的人，对项目的认真程度和思考深度是完全不一样的，找他们过来参加相关度极低的会议只是浪费时间。
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