桑河酒业简直可以碾压。
就像牛栏山。
虽然上不得台面，但人家好歹也是全国知名，同样价位的一个货架，其他是一些根本没听过名字的小牌子，中间夹着一个挺眼熟的牛栏山，消费者如何选择，完全可以想见。
这一场夜话到了最后，郑春又问及企业管理。
跟着喝了酒，苏杭已经微醺，思维却越发活跃，回忆前世阅读过的诸多经管书籍和名人传记，给出了让半醉里的郑春都牢牢记住了很多年的一段话。
想要经营好一家企业，从来不需要什么太高深的理论。
要做的，只是抠细节。
就桑河酒业而言，大家要做的，就是不断去‘抠’一枚瓶盖、一个纸箱、一张宣传海报、一条更短的送货路线、一种哪怕将出酒率提升0.1%的全新技术，如此种种，最终让一家企业的效率更高，成本更低，产品品质还能更好。
然后，就是成功。
记忆中无论是国外的沃尔玛，还是国内的娃娃哈，其实都是如此。
就说娃哈哈。
千禧年之前崛起的一连串饮料巨头中，其他大部分都是昙花一现，要么轰然陨落，要么半死不活，为什么娃哈哈能够长久兴盛？
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