盛大“盒子战略”的失败，

最核心的原因，自然是因为盛大在没有政策许可的前提下，去动了IPTV这块广电的奶酪。

但实际上，

却是在2005年这个时间点，无论天时、地利、人和，都还不具备发展类似“数字家庭战略”的条件！

天时：政策不允许！

消费电子和PC、电视的融合，除了技术还不够成熟外。背后牵扯的，更是三网融合这个国家级战略！

实现是个非常漫长的过程，现在太超前了……

地利：技术和产业链不完善。

盛大在盒子项目上，实际上是以硬件为载体，来撬动整个产业链。

但盛大虽然广泛对外合作，但更多是横向的内容合作，缺乏上下游产业链条的积累和布局，更没有让整个产业链条，都围绕盛大盒子形成一个生态圈。

就像后来小米搞智能家居战略，其实本质上也是“数字家庭”。

但小米就是以手机、智能硬件和IoT平台为核心。

上下游扩充了大量的生态体系的产品。

从路由器、机顶盒、电视，到插线板、笔记本、摄像头、智能音箱……，从而形成了一整套“全家桶”式的解决方案。

人和：盛大内部，除了老陈自己之外，其他高管都对这一战略心存疑惑……

据说，当时盛大总裁唐骏和他弟弟小陈，就都明确反对，还跟他拍了桌子。

只是因为老陈的权威，以及盛大的管理体制，延续的还是他在政府部门的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。

本来隋波还有点奇怪，

按说，前世老陈搞这个“盒子战略”，还可以理解为他成为“首富”之后，有点膨胀了。

可现在，他既没有《传奇》的辉煌，也没有“首富”的光环……

他咋还“叶子这么潮呢？”（兰州方言，形容胆子大）。

后来再一想，

嗨，可能还有一点，是隋波的“锅”！

他提前给易迅整出了个“互动娱乐战略”。

这正中老陈下怀，他觉得这和他的“数字家庭”战略思想，是相通的……

隋波都开始搞这个了……，老陈胆子也大了，英雄所见略同嘛！

却没仔细分析，两者间不同的点。

隋波搞的互动娱乐战略，本质上仅仅利用易迅庞大的用户数，实现互联网内容的聚和，是一种互联网商业模式。

其核心价值在于：

在互联网用户快速增长和带宽发展的大环境下，整合网络文化内容，实现对传统内容传播渠道的变革。

为用户带来更多互动娱乐内容的选择，和便捷流畅的观看体验。

而并没有涉及硬件和电视。

更没有想着去抢占客厅，触碰广电的红线！

恰恰是这个不同的点上，规避了最大的风险！

第二个原因，就是国家近两年在大力推动“文化产业体制改革”。

这也是隋波提出“互动娱乐战略”的大背景，政策基础。

但老陈，应该是在判断上发生了失误。

他很可能是判断，广电领域的体制改革，也会很快开展……，怎么可能？

最后一个原因，

就是老陈本人，有超越现实的雄心。

只可惜，他的这种雄心，凌驾于团队发展的需要之上，也完全不考虑市场情况和用户的感受，又在时机不成熟的时候，去触碰敏感和高风险的领域……

所以说，雄心是一个创业家所应该有的。

但要想完成商业领袖的跨越，克制自己雄心（特别是这个雄心，与团队和市场不符的时候）却是一门必修课。

…………

隋波对老陈这一世，依然因为各种各样的原因，走上了一条注定失败的老路。

颇有些感慨命运之奇妙，唏嘘了一阵后。

也因为这件事，想到了易迅的业务布局。

虽然隋波也知道，

以小马哥的谨慎，肯定不会在没有考虑清楚，没有和隋波沟通，经过合伙人会议讨论之前，轻易调整早已定好的战略。