自从隋波在经过了游学硅谷、收购腾讯、百度上市等一系列事件，从而完成了“集齐bat”的大师级成就后。

他的视野，就开始脱离了前世，中国互联网历史的桎梏。

星河系也从那时起，开始走上了一条从未出现过的全新发展道路……

在隋波前世的历史中，

还没有任何一家互联网巨头公司，可以对标现在的星河系！

google在智能手机上受挫，连带着也没有进入更上游的芯片领域。

只是靠着adroid操作系统和几款十亿用户级的产品，在移动互联网产业的中上游，占据了一席之地。

而之后，google更是转向了未来黑科技研发，涉足生物科技、ai、无人驾驶、机器人等等。意图在未来新的科技浪潮中占据领先优势。

但其核心业务，始终依然是搜索……

苹果在硬件iphone、ipad、ip;gt;2的问题了……

这意味着，星河系几乎和所有巨头公司都对上了！

所以，隋波还必须要思考清楚一个问题：

那就是，

到那个时候……，星河系的核心主业和基本盘，到底是什么？！

电商？搜索？社交？手机硬件？

全是重点，也就意味着没有重点！

在这种顶尖级别的巨头竞争中，

生态体系更加完善，没有明显的弱项，当然算是好事。

但同样，

没有自己的基本盘，具备独特的特长、主业的市场领先优势……

也无法自成一级，站稳脚跟！

至少要有一项主业，是具有不可替代性的！

这才是星河系的立足之基，重点……

隋波一个个的把星河系旗下的所有业务，全都分析了一圈之后。

才发现，限于全球的政经局势……

星河系现有的任何一项业务，都很难实现真正的“强势”和领先！

首先，搜索业务就很难。

这是google的命根子！

而且在pc互联网时代，google先发优势已成，已经很难追赶了……

只有等到移动互联网时代，

搜索的底层逻辑和用户习惯发生改变，通过操作系统的入口和内容信息的生态聚合，将搜索打通到众多的app的“信息孤岛”。

那时才可以通过更深厚的内容布局，来遏制google。

youbute、facebook，大量的初创公司的投资……，就是为了那个时候准备的。

电商也很难。

这是亚马逊的命根子，而且商业零售是和国计民生紧密相关的。

在国内，隋波对易趣有信心，但全球市场，尤其是美国市场，根本不用抱任何幻想……

星河系真正的优势业务，是社交！

无论是国内的易迅，还是美国的facebook、youtube、tp3业务发展的不错，

从今年5月开始，oppo端投入了大量资金，全面覆盖央视一、二、三套的黄金时间；

在湘南卫视的“超女”节目中，也在播放间隙重复着oppo讲述“我的音乐梦想”的故事，一晚超过十条。

由于广告内容拍摄得清新靓丽且质感十足，部分桥段甚至极为接近当时热播的韩剧。

导致关注到该品牌的用户，开始讨论这个之前并不太了解和关注的品牌。

这个时候很多人还都认为，oppo是某韩国一线电子品牌，大规模投放广告是开始拓展国内市场的标志。

于是纷纷寻找渠道，接触oppo的产品……

不得不承认，老段一脉相承的“营销”策略，的确是很牛逼！

和陈明永团队的交流其实并没有太深入。

毕竟这个时候，oppo还没有进入手机行业。

现在在易趣网的音乐播放器销量中，oppo排名第三，仅次于苹果的ipod、爱国者。

所以也算是易趣的重要客户之一。

大家主要聊了聊在电商领域的进一步合作，以及在各地经销商渠道上，包括永乐电器上怎么配合的问题。

随后，隋波提议参观了一下oppo的设计研发团队。

他也并