何韵在网上又看了些其他的，倒是还是很不错的。

作为一个管理者，都希望下属能够支持配合工作的开展。想让员工像军人一样服从命令，听指挥，怎么能让员工服从管理呢?

让不同性格的人都能够拥有共同的目标，服从管理工作，这并不是一件简单的事情。怎么能让员工服从管理?这些管理方式你注意了吗?

1.从自己身上检查，找到原因。凡事都有因果，员工不服从管理，都会有其需求点，这个需要管理者去打通员工的穴道。管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会心甘情愿的服从。

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2.不搞官僚主义，多和员工沟通。提高员工的工作积极性，得到员工的支持和配合，让员工服从管理，就不能够搞官僚主义，不考虑实际情况的发号施令，不深入员工群众了解情况，就得不到民心。多听听员工的意见，决策时发扬民主精神，和员工充分进行讨论、科学合理的进行决策，毕竟还是要员工服从来执行决策，所以重视和员工的沟通也有利于员工的服从性。

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3.不服从管理可能是指令传达不清晰，要确保任务让员工清楚明白。要注意员工接受命令是真真切切的清楚要做什么，要什么时候开始、什么程度算是达到标准，执行中是否有出现什么问题，是否员工明白你的期望，是否有和员工达成共识，有没有吸引员工的激励措施，下属是否知道你在支持他们等等。有些时候你感觉他们在和你作对，没有按照你的要求去做，不服从你的命令、或者是做出来的结果和你想的不一样可能是因为没有注意这些细节，没有明确的布置和要求。让员工感受到被领导重视、被尊重、、被认可、被信任，才能够更好的调动员工的积极性，让员工更好的服从管理。

员工愿不愿意服从你需要从具体情况具体分析，然后找到需求点来对症下药，才能让人心服口服的服从你的管理，怎么能让员工服从管理以上先介绍这些，更多内容欢迎关注中国培训网。

为什么要驾驭员工呢？答案很简单，因为如果你不驾驭员工，就会不自觉的被员工驾驭。那为什么要给员工洗脑呢？因为你需要把你的思想，想法装到员工的脑子里，你给员工下达的命令才能被很好的接收，才能很好的干活赚钱，没被洗脑的员工不是好员工。老是给你制造反作用力。要驾驭员工，首先要搞清楚，一个员工为什么要跟你混。第一，为了钱。第二，为了梦想，第三，为升官的。第四，为了混日子的。第四种人没有资格让我们给他洗脑，我们也不想驾驭这样的员工，直接让他滚。

驾驭员工的核心秘诀就是员工要啥你给啥。不过呢，要达到一定的条件才能够拿到员工想要的东西。

比如，员工要钱，你就给钱，你要告诉他要做些什么事情，要做到什么程度，就可以拿到你想要的钱了。比如完成什么任务，可以拿到30%的提成，完成多少可以拿到50%，完成多少可以拿到70%。实际上很多传销，直销公司都是这个套路，我们只学习精华为我所用，不要去排斥着些好的驾驭员工的方法。

驾驭员工的两大绝招，就是画饼加拖延。为了梦想的员工，你要告诉他，第一年学些技术，先把基础学好

了，第二年让他学管理，第三年，让他开始带团队，然后第四年在做个什么事情，这样往后面拖，能拖几年是几年，然后告诉他这样就能够实现梦想了。其实这一招，很多大中型企业都用得炉火纯青。

为了升官的员工，先给他说，做储备干部，储备干部做得好，两年后就为副主管。其实这一招，很多国营企业都在用。这些企业都是驾驭员工的行家里手。大家也可以找来这些企业的规章制