孙大海正是按照自己的想法，在一步一步地前进，去实现自己的梦想。
架设未来系发展至今，资产规模早已突破了百亿美元大关。更为令人惊诧的是，架设未来系内几乎很少有银行贷款。
唯一的贷款大户是九号火锅店，到目前为止，大概有二、三千万美元的贷款在身，不过相比其三亿美元的有形资产估值来说，资本负责率低得令人发指。
按照孙大海“现金为王”的经营思路，公司随时保持着十亿美元以上的流动资金，还有数十亿美元的短期可变现资产。
这样浑厚的家底儿，为孙大海各项产业在今后的发展，已经夯实了基础。
现在还是八十年代末期，风险投资的理念尚未没有流行起来，朱丽花能了解到风险投资的简单情况，还多亏她有个闺蜜帮男朋友搞这个，所以她才知道一点。
孙大海并不着急，过上一两年，再成立这样一家天使投资公司也为时不晚。
孙大海记得他前世看过一个数据，在进入九十年代之前，全球范围内注册的风险投资公司，还不足百家，总股本也不过才一个多亿美元。
领先半步是天才，领先一步是疯子。
孙大海还是希望尽量地苟着，出头的椽子先烂，这道理他懂。
至于说不成立风投公司就不能做风投，那才是胡说。
蓝海国际投资的dell和思科，不都是风投范畴的投资吗？只不过这两家公司上市后，蓝海会继续持有而已。
也就是说，这笔投资已经从风投性质转变了长期的项目投资，一条龙一路跟下来，免得转仓时还要折腾一次。
有了上述三家投资公司，孙大海相信，自己的架设未来系前进的动力十足。
至于友联、寰宇贸易公司、九号火锅店，以及兰桂坊项目，都是捎带脚做起来的，并没有费什么力气。
至于今后这几家企业要如何发展，孙大海并没有一个完整的计划，只能让这几家企业的管理层先自行摸索着前进，遇到重大问题或瓶颈时再说。
这就是孙大海为自己的企业发展做出的一个简单规划。
三大投资公司作为发展龙头，所以备受孙大海的重视。
其他两家公司都已经走在的正轨上，孙大海不用太操心。因此他过年时也不忘拉着朱丽花，为风投公司做规划。
孙卫国无意中路过书房时，听到孙大海再给朱丽花和高屹、胡诚做科普，他觉得挺有意思，于是也进去听了一会。
此时的孙大海，正在长篇大论。
“站在投资者的角度，我们可以把一家企业的发展过程分成以下几个阶段。
首先是孕育期。
这个阶段是创业者发现并完善自己的经营理念，创建自己的经营思路，并为之开拓人脉关系，寻找合作者的过程。
这个过程随意性太强，而且意外频繁，成功的可能性极低，并不适合投资。
其次是孵化期。
这是创业者或创业团队将自己的创意实现，成立公司或公司雏形（工作室、合作组、课题组等松散组织模式）的阶段。
这个阶段已经可以参与投资了，虽然风险仍然极大，但由于这个阶段的创业者对于资金的需求量并不很大，因此，还是有一定投资价值的。
但孵化期的投资并不适合追求投资利益的大资金，而更适合那些带有政策扶持性质的公益性资金。
第三个阶段就是成长期。
这个阶段，是企业发展最快速的阶段。同时也是企业受资金、资源、政策等外部条件影响最大的阶段。尤其资金的匮乏，是制约处于这个阶段的企业加速发展和扩张的最大问题。
因此，风投公司要关注的，正是处于成长期的企业。比起前两个阶段，成长期企业几乎处于一种半透明状态。
这时，企业的经营态势、发展思路、财务状况，以及核心竞争力，在有经验的风投管理者眼里，都是有迹可循的。
同理，成长期企业出于自身高速扩张的强烈需要，对资金的渴求达到最大峰值。这正是那些准备以钱换股的风投企业，