谷歌reader是聚合器类的产品，就是把全网的优秀内容聚合在这款产品里，推送给用户。用户就不用在许许多多的网站中跳跃，只要登录谷歌reader，就可以迅速地掌握到最新的社会动态了。
乍一看，是很好的模式，跟今日头条很像。
其实根本不一样。
谷歌reader并不生产内容，只是单纯的搬运工。把别人家的优秀内容搬运过来推给用户，然后获得利益之后进行分成。
说白了，就是基于文字内容的中间商，是中间商的商业模式。
今日头条就不一样了。
一开始的时候，今日头条也有聚合器的属性，把全网的优秀内容全扒过来。可这就出现问题了，这些内容都是有版权的，人家不让你扒，你就不能用！给钱也不行！
谷歌reader之所以做不下去了，就是因为随着这款产品的规模越来越大，那些内容方们不干了。
他们辛辛苦苦地生产内容，然后被谷歌reader拿过去使用……这不成了给谷歌打工吗？内容的背后应该是创作者，而不是打工者！
拉里·佩奇也是没办法了，眼看着这款产品奄奄一息，就只能关掉单独的运营团队，并入到新推出的社交产品“谷歌+”里去了，企图发挥出reader这款产品最后的余热，给“谷歌+”带来一些流量。
今日头条能成功，根本原因则是走出了一条不一样的经营策略。
其实谷歌reader推出之后，国内也推出过几十、上百款类似的聚合器类的产品，有很多做得都不错，也一度成为资本追捧的风口浪尖。
可后来很快就不行了。
因为他们没有进行创新，完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌reader都活不下去了，更别说国内的那些山寨产品了。
模仿可以，但一定要取长补短地进行商业上的创新！
比如今日头条。
今日头条背后是紫微星，紫微星有一款核心级的战略产品叫校内网，校内网面向了全国最广大的大学生群体。
这样的背景因素，是今日头条脱颖而出最关键的一环。
依靠着大学生群体，今日头条就可以走出聚合器类产品的范畴了。今日头条不用只当中间商，去搬运其他网站上的内容了，而是可以依靠着这些活跃的大学生来自己生产内容！
今日头条的成功秘诀不是内容的中间商，而是内容的生产商！
即便大部分的内容都是同质化严重，是大学生们去别的网站上看到了什么优秀内容，然后删删改改、抄个七零八落的就成了自己的文章。
天下文章一大抄。
这种“原创”的内容，就可以有效地规避掉版权的限制，就可以让今日头条不再受到内容商的掣肘，而是自己生产内容了。
没有了背后的干扰因素，一下就成功了。
就像奈飞一样。
周不器入主奈飞成为第一大股东之后，做的第一件事就是推动奈飞的自制剧业务，推进奈飞从一家中间商向内容商转型。
现在的奈飞已经是全球最大的流媒体平台。
从周不器的那种“事后诸葛亮”的视角来看，这些都是最基础、最浅显的互联网经营的道理，可是放在2011年的这个当下，就是最深奥最复杂最让人惊叹的经营哲学。
陆器、琼斯这些紫微星国际的高管们没有搞明白，拉里·佩奇带领的那些谷歌高管也没有搞明白。
好在周不器看明白了，要主动避让开谷歌的锋芒，放弃竞标admeld的计划。
拉里·佩奇就不一样了，他对admeld的这个案子很关注，听说紫微星参与竞标之后，就很紧张，专门上门拜访，求见周不器。
周不器就忍不住想笑。
没想到，一桩他根本就看不上的案子，成了他跟谷歌进一步接触的契机。
真是弄拙成巧的好事。
周不器没有请他来自己的办公室，而是主动地示好，说是想去大名鼎鼎的“谷歌车库”参观。拉里·佩奇很高兴，笑得很灿烂。
硅谷有着车库文化，很多创业公司早期都是在车库诞生的。
谷歌一开始在拥有7名员工以前，就是在车库里办