听说和国的部门领导，会长下周要过来出差。
他来的主要目的，是因为光荣系统的项目出麻烦了，整个管理的一塌糊涂，和国和华夏两方面都乱。他作为领导，就需要进行现场考察，分析病因解决问题。
不过既然来了，就要多安排一些事情做，所以就要顺便看一下叶奕凡的这个项目。这个项目规模也不算小，高峰期华夏方有十四个人。
这种级别的领导要考察自己的项目情况，叶奕凡当然要重视起来了，资料准备的很充分。
考察会议安排在周二下午23点，参加会议的人不多，会长加上余信、冯艳。
叶奕凡做好了ppt一边放一边讲，主要的内容是，项目遇到了什么困难，比如全是新人，完全不了解jcn的情况，怎么去做培训，然后项目整体进度延迟了，怎么想办法赶回来，讲的热火朝天的。
但没一会儿，余信就在桌底踹他，小声说道：“别讲这个，他不爱听。”
啊，叶奕凡有些懵圈，讲的正过瘾，他怎么不爱听了，忙问道：“那应该说什么？”
余信回答：“他就想听项目现在存在什么问题，特别是有什么需要他帮忙解决的。”
原来如此，秒懂了，原来他不喜欢听成绩，喜欢听问题。这是会长除了喜欢直接打人骂人之外，给叶奕凡的第二个印象。
事情到了这个份上，准备好的自夸的资料都作废了，叶奕凡脑袋嗷嗷的飞转，终于快速想到了两个可以提出的问题。
一是，认为和国那边的人员不足，这边做成的成果物，流程图之类的，自己还是不放心，希望有人能检查一下。
二是，有些前期的资料，和国那边写的有些过于简化，希望能稍微详细一些。
两个问题，本质上是一样的，就是和国人员的工作时间投入不足。
对于第一个问题，会长做了些解释。
现在的和国项目，大方向的方针政策就是要多加华夏人，减少和国人的数量。所以华夏方面要改变自己的思维，不能象以前那样，什么东西做完了总希望别人检查、验收，而是自己要提高能力，或者在华夏内部设立体制来确保质量，尽量减少对和国人的依赖。
后来慢慢了解到，当时jcn总部严格规定了，想要开项目，华夏开发中心的人必须占有一定的比例，如果占的比例少了，就不允许开工。
而会长的风格还是很高的，坚决执行这个方针，完全没有消极对待，反而力度比要求的还大。
他的部门连续几年只出人不进人，而华夏的团队则越来越壮大。
和国那边的很多人，在系统中工作都不是几年，而是几十年，当然熟悉程度特别高了，而这边的人，很多是毕业三年以内的，能力方面差距还是较大的，所以时不我待，客观情况逼着大家提高。
看来还是得沟通，会长这么一说，大家都理解情况了，万事要靠自己。
对于第二个问题，会长问有没有具体的例子。当时笔记本屏幕正在投影，就找了一个关于数据库外部设计书，只写着一句话，“做数据库reorg”。单看这句话，不太明白需要做什么。
会长马上就要看是谁写的，这下叶奕凡没动弹，有点为难，自己只是说事，没想要针对人，大家平常配合的是非常愉快的。但余信直接在笔记本上翻页，把和国做设计人员的人名给显示了出来。
然后大家也没再说别的，这个考察会议就结束了，叶奕凡还担心这个人会被批评，但后来也没听说有什么后续。
等以后他的管理经验和资历上去后，就明白了，这种情况看下人名，只是要对问题有一个更直观的印象，绝不会真去找个人的麻烦。工作中，相对于找个人问题，最好先找工作流程上的问题更好。
他的这个项目，虽然也困难，但整体上还算是在控制中的，而那个光荣项目，则是越来越乱。
有一天罗显涛过来找他：“小叶啊，能不能帮个忙，我项目经费不足了，有一个人，能不能先放你的项目里用一段时间。”
叶奕凡用惯性思