邢开自己可能觉得这个事不太好，第二天上班时，主动跟冯艳说了。
冯艳听完，没和邢开说什么，先过来找叶奕凡，问他对此事有何看法，有什么处理意见。叶奕凡知道邢开是什么样的人，也听说过山本的事迹，想了一会儿，对冯艳说：“要不，咱多一事不如少一事”
冯艳笑了，点了点头，两人对此事的想法类似的。对于一贯对华夏员工不友好的山本，适当的挫挫他也不错。当然，员工的这种行为也不好提倡，容易失控，不反对不支持吧。
这个事件的下一步发展是，当天邢开一打开邮箱，就收到了山本的道歉邮件，承认自己当时说话失礼了。大家都是成年人，工作上该怎么继续就怎么继续，结果还不错，管理有时候，一动不如一静。
叶奕凡讲了这个事例，跟大家说：“在工作中，遇尧舜，说礼仪，遇桀纣，动刀兵，我们不能逆来顺受，有不合理的事情发生，就要敢于提出来，沟通解决，在我们jhb部门，没有什么不能拿出来谈的。
遇到问题，在事态变坏之前提出来，老板对你的支持，可能超出你想像。但你遇事沉默，而导致事态变的不可收拾，那你就是罪人了。”
面对不同的对象，要讲不同的话，这个事儿，只能在程都团队中分享，因为他们遇事经常忍着，需要一些改变。而在d市团队中就不适合再强调了，可能会导致大家更冒进。
这次的交流活动，是叶奕凡在程都做的第一次，整体感觉场面气氛还算可以，讲的有趣的地方，大家也笑了不少次，但与在d市做的时候相比较，很多包袱没响，不知道为什么。
后来跟李晓薇和陈迪探讨此事，问道：“我感觉有好多话，大家都没有get到我的点，没反应，是为什么。”
两人都回答说：“南北语言文化还是有很大差异的，象北方那个姓赵的人的小品，你们看了都笑的前仰后合的，但我们完全不能理解有什么好笑的。”
一听这些，叶奕凡才大概明白了根本原因，看来文化差异确实存在。
从成都回来后不久，7月末的时候，会长过来了，他很有规律的一年来一次，这次来除了例行视察指导之外，还有个重要的目的，是要看一下曾荣做的项目，光荣二期。
自从去年神马顺利结束后，又开户了一个项目，算是在神马项目基础上继续升级，项目规模也不算小，听说有七八十人月。
当时神马剩下的不少员工直接转给了她，新项目与神马在各个环节上都非常相似，而且曾荣很明智的选择了萧规参随，完全延用叶奕凡以前的工作方式进行，项目在不声不响中，在5月份波澜不惊的完成了。
曾荣本来就被雷刚所喜欢，项目成功后就更受宠了。之后马上又来了一个更大规模的项目，就是当年光荣项目的二期开发。这个项目也属于雷刚的部门，所以他就很顺理成章的，让曾荣去做项目经理。
这个项目规模虽然比一期的时候小一些，但也超过一百人月了，jhb部门的上上下下都非常重视，会长这次来也是要看看项目这边的情况的。
项目审查会议除了会长外，魏子非和其他部门经理，还有叶奕凡和李春雷都参加了，听曾荣介绍了项目一些具体情况，感觉方方面面，从系统框架到设计方式，还有对应的和国人员，与神马项目都有极大的不同。
不过曾荣好象完全没意识到这些，看起来挺轻松的，还用神马项目时的工作方式，叶奕凡听着，就隐隐感觉有些不安。他不是科班出身的人，做事脑子里也没什么定规，当时带神马项目时，是先了解了项目的特点后，再有针对性的制定出工作方案的，这个方案只适用于神马或极为类似的项目。
但现在曾荣好象把他的工作方式当圣经来看了，不管具体什么情况都套用，这应该不稳妥的。
虽然觉的不太好，但除非自己真正扎进项目一段时间，才能提出更合适的方案。这当然是不可能的，他现在培训工作做的挺有意思，可不太想跳进苦海。
由于项目