塑料袋类就没那么复杂，招标结果是三友公司的价格优势很明显，疤脸直接给了60%的供货量。
就是一年一千二百万，剩下的40%，通过再次议标，分给了另外的两家现有供货商。
对于供货商管理部张部长提出的意见，疤脸没有直接理会，他知道，这种事自会有人来帮助他处理的。
张部长反映给了董事长，董事长也让他尊重供应链副总的意见，也就是力挺疤脸。毕竟是给公司省了不少的费用，文件规定哪有真金白银有吸引力呢。
怎么说也是才工作不到一个月，在这一个项目上，就能给公司省五六百万呢。
最后疤脸让张部长牵头，修改体系文件，将供货商按照不同等级区分开，对一些简单辅助性的材料供货商，不再要求那么严格。
最终张部长也是很不情愿的接受，但是直至疤脸辞职，也没开始启动这项工作，说是工作太忙，做不过来。
但疤脸随后提出的人事方面的调整，基本上都被否决了，主要是里面有将张善政部长从供货商管理部调到采购部任部长，李景春接替张善政管理供应商管理部。
仓储物流部取消部长设置，直接将三个仓库变成三个课，原来的三个库头任课长。
这样疤脸就直接管理这三个课了，他的主要目的是，更直接的了解仓储物流这一块的业务，因为以前完全没有管过这些工作，想一边工作一边学习一些新的东西。
人生，在熟悉的赛道奔跑，看起来很努力，其实可能只不过是精神麻痹而已。只有跳出了舒适区，寻找新的赛道，把自己逼得没有退路，或许才有阶层跃升的希望。
疤脸就是想，借此机会学到更多有用的经验，既然有机会就一定要让自己有所收获。
在疤脸看来，再差的企业都有值得学习的地方，要不人家能从一个村办小作坊，十几年就成长为一个上市公司。
但是在董事长看来，他是在集权，是心浮气躁的表现，所以暗中开始对疤脸不满。
疤脸当然也逐渐感觉到了，他的每项工作都推进的比较艰难，有的根本就不被认可，完全就是董事长不给力。
所以在干了三个月，也就是九月中旬。看三友在这边的业务走向正轨，暂时还没人难为的情况下，供货量也开始稳步增长，就果断提出辞职。
在这里虽然没有太大收获，但是学到了很多有用的，管理方面的经验，让疤脸变得更加成熟。
同时也让他看清了，民营企业与外企之间的巨大差距，这是短期内无法赶上来的。
外企真正的是以人为本，员工工作虽然加班也多，但是都有加班费，也控制加班时间，实在不行，就招人缓减你的压力。
但是这些民营企业，都是义务加班，而且凡是减少工作量的提案，在老板看来都是没有的，心思没用到正地方。
我给他工资了，他就得给我将事情做好，至于加班做还是拿回家做，那是他的事。
工作安排是否合理，那是各级领导的事，下属做不完了，你领导就应该帮助下属去完成，要不让你领导什么。
在供货商管理方面，外企都是强调与供货商共同成长，允许供货商有合理的利润，并通过合理的手段，来刺激供货商不断降低成本。
但是民营企业在这方面，就是不择手段的降低成本，最大限度地压缩供货商的利润空间。
明显的违规和偷工减料，或者二次料超过标准很多，这些只要不是马上被自己的客户知道，就不做理会，睁一只眼闭一只眼。
一旦被客户发现了，就将责任推到供货商身上，被索赔那就采取特殊手段去打点，打点不了的大问题，那就不管了。
你愿意起诉，就起诉吧，大不了我不干了，或者我倒闭。一般是不会走到那一步的，在特别重要的部件上，对待起来还是比较认真的，要不企业也做不大。
疤脸在鹏宇那里工作三个月，其实还是做出了很大成绩的，只是有很多的做法，很快就被后来的人又给改了回来。
总经理徐亚洲在疤脸辞职半年后，也实在忍无可忍，