变更设计单位的选取，却是按正规流程来的，没有什么花把势在里头。在这次发标，开标过程中，有个一个老头，是让王尘过了这么多年，仍然记忆犹新的。在后来的工作过程中，这个老头的处事方法，也给了王尘很大的影响。
吴挺，一个快要退休的设计院老院长，逢人便是满面笑容，态度永远都是那么的谦和而有礼貌。
在此之前，吴挺的团队，从来没有跟中食集团合作过，也从来没有给过他机会。
我们常说；机会往往是留给有准备的人。
吴挺就是一个这样的人，虽然这么多年，吴挺从来没有跟中食集团合作过，但是，每到逢年过节，吴挺都会给中食集团的领导发一条问候的短信，连发几年，从未间断。
就以为这么一个简单的操作，在这次规划变更招标的时候，公司给了他一个公平竞争的机会，而最后的结果，也是他们团队凭着自己的能力，顺利的拿下了这个方案加施工图近千万的大标。
中标之后，王尘便跟整个设计团队，开始了风风火火的方案调整，一轮又一轮的方案汇报，一次又一次的政府沟通，无数的填埋前期留下的坑，多少次熬夜加班，已经不记得了，这个反反复复的流程，竟然持续了一年的时间，才等到了政府规划部门组织的专家评审会。
这是王尘入行以来，第一次参加专家评审会，不知道流程是什么样的，不知道什么人参加，不知道要给每个专家多少钱的评审费，不知道以什么形式送出这些钱。
负责这个项目的主创设计师，一一给王尘解释完，最后说，每个红包夹在文本里，直接送出去就行了，大家都知道怎么回事，不用担心。
多年以后，随着王尘做的项目越来越多，经验越来越丰富，其实都知道怎么做才能最大概率的通过专家评审，往往在开会的前一天，规划部门会从专家库里抽取专家名单，第一步，先从规划部门那里拿到这份名单，而房地产这个圈子是很小的，多多少少的总归能找上关系，所以，在提前一天都会通过这样那样的关系网与专家打好招呼，这样，在第二天，就不会有人提太大的问题，那么，专家会也就顺其自然的通过了。
但是，当年的王尘，是不知道这些行业潜规则的。
不久之后，便是专家会的日子了，王尘、张玦及设计团队早早的便来到了会场，进行着会前的准备。等专家落座后，王尘的心情是欢呼雀跃的，因为五个专家里面，有一个是自己的大学导师，有一个是张玦的大学导师，一个是姑苏公司副总的大学同学，一个是吴挺设计院原来的老同事，五个人里面，已经有四个是大家熟悉的了，那么，王尘心里，多多少少的总归有了着落。
就这样，专家会顺利的通过，延续了一年的规划变更，初步有了结果，后面便是走流程，进行公示的时候了，公示完成，便可方案正式落地。
在这里，再提一个公示流程上的行业潜规则。
往往这种变更公示，涉及到之前买房的业主，如果是有差变好，总归提意见的会少一些，如果是由好变差，那么原来买房或者已经入住的业主，意见就大了。所以，为了保证公示顺利通过，业主不要有意见，该怎么做？就是把公示牌，放到一个鸟都不拉屎的地方，如果人连看都看不见，怎么去提意见。
这一次的规划变更公示，也是如此的，王尘与开发部的同事，弄好公示牌后，选了一个相对偏僻的位置，又有大树的遮挡，就把牌子竖在了那里，十几天后，公示完成。
这一次，规划变更，也便正式的告一段落了。