有童峥的加入，可以给猴子分担点压力，接下来的几天，言睦不再去管公司的事。他在考虑一件更重要的事情，七月份，就是公司七周年庆，对公司部门进行调整和升级。
悦客生鲜超市有限公司进行事业部式管理架构，生鲜事业部、物流事业部、综合管理部、财务部、工程技术部、品质部、客服部和创意部，这是公司层面的部门设置。
生鲜事业部分四级管理机制。第一级事业部层面设置营运总部（社区生鲜）、销售部（酒店餐饮食材供应，即企业生鲜）、企划部和拓展部四个部门。第二级为分公司，现在有华东分公司和华南分公司。第三级为区域管理部，华东分公司现设四个区域管理部，大苏区、大宁区、江城区和大沪区，华南分公司只有羊城区。因为有之前的关店风波，悦客生鲜目前的中心区域是大苏区和大宁区，其他三个区只作为“走出去”的辅助区域。而言睦丰也重新给悦客生鲜定位为区域性的社区生鲜公司，而非全国性的生鲜电商。这也应该是悦客生鲜很长一段时间的发展定位。第四级是门店，悦客生鲜现下全部门店207家。
物流事业部下设采购总部、产品开发部、冷链物流研发部、仓储配送中心、种植基地五个部门。产品开发部主要负责自有产品研发，根据季节性发掘当季上市新品、以及具有地方特色商品。
言睦丰把以前的计划和设置全部否决了。经过了近两个多月的调研和测算，他有了一套开店的数据。每家社区生鲜门店对应6000-7000人（约2000户），以苏南区五市现有常住人口为例。苏市，1070万人，1780家；宁市，823万人，1370家；京口市，317万人，528家；锡市，659万人，1098家；龙城，470万人，783家。如果悦客生鲜能够占有苏南30%市场份额，那么苏市，530家；宁市，410家；京口市，158家；锡市，330家；龙城，235家，整个苏南地区1660家。
言睦丰刚一算出这一串数字的时候也吓了一跳，他把旗下运营超过一年的门店所有数据测算了几遍，得出的结论大致一样。才觉得以前的估算太有偏颇，胆量不足。就连大本营苏市也只敢估120家，整个苏南地区500家，而只有这份规划的三分之一。他不知道笑自己还是哭自己。
而新调整的人事拟任为，言睦丰担任ceo ，猴子担任总裁，童峥担任生鲜事业部总经理。蟋蟀担任高级副总裁兼cto ，负责公司层面的技术研发，负责生鲜配送系统（app ）升级维护工作。马蜂担任高级副总裁、物流事业部总经理兼安监委主任，同时负责全公司食品安全和网络安全。公司不再设coo ，而在生鲜事业部内设置运营总监，负责两家分公司的运营工作，同时兼任华东分公司总经理，向事业部总经理童峥汇报。
当言睦丰把这一份报告给猴子等人看的时候，他们全都瞪大眼睛，半天不说话。
“1660家？”
“老七……”
“……”
“……”
“是不是吓一跳？”言睦丰问到。
“何止是吓一跳那么简单，想都不敢想。”童峥先接话。
“老七，你没有开玩笑吧？”猴子笑着说。
“老七，那你是打算用多长时间开这么多店？”
骆驼问完这句话，所有人都看着言睦丰。
“不知道。”
“不知道？老七你……”马蜂只说了前半句。
“还真不好说。现在全部207家店，整个苏南也就192家，12%都不到。”蟋蟀接话。
“对啊！我是按30%市场占有率来算的。万一不止呢，如果是40%，那就是2200多家。但是介于这两个比例之间，也可以容纳2000家。所以我们就只把悦客生鲜定位为一家区域性的生鲜公司，也不是一家全国性的生鲜电商。因为生鲜产品的特殊性，很难做到大范围，我们也没有那么大的物流和仓储来支撑。甚至于做起来华东和华南两家公司都很难。有可能很长一段时间，我们都是在苏南区。因为我们现在盈利模式就是靠的集中性，由社区生鲜和酒店餐饮食材供应，从而减少