集团公司的活力，就是要认真地对内、对外进行调查研究，向决策层和经营层提供决策依据，要把问题说准确、说明白，同时，也要提出针对性的解决办法。要对发展机遇说清楚、说充分，把依据、理由和实施策略说全面。这样才是对集团公司负责任的做法。我这里并不反对调整集团公司的发展方向，但必须是在调查研究的基础上做出的，不仅要看外面哪个市场是蓝海，有发展潜力，还要看内部有哪些优劣势，有没有足够的能力承接新市场、新业务。”

说到这儿，黄子华看到许志豪微笑着向他点头，黄子华受到了鼓舞，继续说道：“房地产开发对于集团公司来讲就是一片空白，我们从前没人做过，不了解其中的操作方式和需要注意的问题，就这样大张旗鼓地转型是不切合实际的，很有可能给集团公司造成损失。据我粗浅的了解，国内土地使用政策还未最终确实，没有土地无法进行土地上面房产开发。而国外采用的一般政策是国家利用土地使用权拍卖的方式将土地交给房地产开发商，由开发商委托设计公司进行楼盘整体设计，通过设计方案形成独立的销售单元，预售给购买者，这就需要设计方案能够吸引购买者，总体价格又在购买者能承受范围内，否则开发商将会遭受亏损，甚至无法按进度开工，同时，楼盘建设过程中还要受到多方利益相关方的影响，而且在实际办理房屋产权交接等业务时，流程都很复杂，操作环节也多，牵扯开发商较大的精力，这些问题都需要逐步学习和解决，所以即便要进入房地产开发行业，也需要一个学习和适应的过程。”