没问题。

走了大概10多分钟，就到公司了，接下来又是一天的忙碌。打开工作邮箱，收件箱里又是一堆亟待她回复的消息。除了查看中层群组里正常的工作邮件，回复和自己有关的工作信息，助理Miya还告诉她，已经把昨晚的项目修改方案发给各位经理，下周一的晨会上再讨论她提出的问题；另外，考虑到周一上午要开晨会，下周部门聚餐的时间定在第二天中午12:00，地点就在星晨附近的一个中餐厅，因为部门人比较多，所以定的是包厢。

“Miya，邮件收到，聚餐听你安排即可；晨会时间暂定周一早上10:30，别忘了今天提早订好会议室。”看了看也没大什么问题，她就直接跟平常一样在回复的邮件中交代了一下注意事项，然后开始今天的工作。

目前应该是不需要她多考虑徐晨出道22周年的巡演活动项目了，看了下Q4的工作安排，最大的事情除了环球影城的项目，就是围绕她们部门成立5周年要开展的一些工作、星晨旗下的几个重点VR酒吧、艺术园区等种小型实业项目的创意需求也急需落地，还要配合音乐事业部那边做好徐晨“出道22周年”的支持工作。

“Q4工作计划：

1、环球影城项目：继续推进，急需之前反复开会提到的各经理负责环节的待落地方案，务必Q4期间第一轮创意方案落地；

2、文娱事业部成立5周年：盘点过去几年事业部周年庆的方案，整理出营收状况中上且大众参与度高的活动（需要数据支持），今年可考虑继续实施，期待加入创新元素；

3、整理集团旗下重点VR酒吧、艺术园区等实业的相关信息资料，提出与之有关的文案策划，活动开展方式、各场所需引入的特色理念的创意思路及想法；

……”

差不多半个小时的时间，Q4的工作计划安排得也差不多了，保存好原文件后，她就直接先打印了几份，一会直接给Miya说详细的安排就行。同样是做创意工作，甲方公司和乙方公司最大的不同，估计就在于自主权的这块了。还在WPP的时候，她就听一个同事说，甲方和乙方就是，签订合同的不平等关系。

毫无疑问，星晨集团就是传说中的“甲方”，大部分的创意都可以自己做主，如果实在要请到第三方公司配合做点什么事，都是极其具有优越感的，也就是业内常说的“时不时吊打乙方”。通常来说，乙方的提案做到三点，甲方就会特别满意：创意大气、传播广、预算低。所以，做创意的人经常说，如果不是真的热爱，一定不要进传媒圈、广告圈、公关圈。

“Miya，5分钟后来一趟我办公室。”她打了个内线电话，没过多久，Miya就赶过来了。

“领导，有什么事吗？”Miya匆匆赶过来问到。

“Q4的工作安排我整理好了，你先了解一下，一会我再给你给邮件。”思语交代到。

“领导，咱们Q4的重点项目是星晨环球影城项目对吧？我看您写在了第一条，事业部5周年庆咱们现在倒是靠后了。”Miya看了下安排，立马找到了重点。

“是的，咱们的项目优先级肯定第一，文娱5周年也很重要，这是咱们事业部的黄总周一开会的时候提到的重点项目，这不一转眼，咱们部门都成立五年了嘛，活动是肯定要做的，我看之前每年的效果都还不错，线上线下的参与度都还行，而且咱们部门的营收也比较理想，今年自然也是要继续做的。”

“行，我明白了，咱们下周晨会的时候除了说下环球影城项目的事，把这个事跟各位经理也重点说下，让他们也有个思想准备，看这安排，咱们Q4的任务一点不轻松。”

“嗯，我一会把完整的邮件发给你，然后你整理一下，按重点分发给各个经理主管，再发一份到咱们部门的群组里，每个人该干什么就一目了然。”

“明白，我一会忙完手上的工作就把这事处理了。环球影城的项目我也会督促他们继续跟进，接下来该执行、落地的方案我心里都有数的，让他们在下周晨