个我和陶总一起商量，在工作报告里全部体现出来，请张总放心，张总，您对餐厅有什么建议吗”

吴总很有经验的请示老板。

“这个，我没什么建议，你们专业，按你们的意思来。”

张总也表示出了对他们专业人士的尊重，这一点，也是张总的性格，在具体事情上，ukno不像一般的老板，什么都要建议，要插手，这样往往会破坏下属的主动性，变得只要老板满意就好，失去了市场的主导行为。

这也是立志在后来跟随张总多年里学到的非常重要的一点，不要轻易给下属建议和指示，让他们自己想，自己干，只要汇报到就可以了。

这一顿简简单单的饭，张总却留给了对方非常好的一个印象，尊重和理解，以及一定的要求，其他琐事就不是张总来管的了。

不一会，大家把肚皮都吃饱了，时间也差不多了，就此分别，各忙各的。

张总又回到了自己的办公室，每天不到一个小时的午休，在没有特殊事情情况下，雷打不动。

而立志呢，因为年轻，从来没有午休的习惯，就是让他睡，在大白天，他也睡不着。

虽然来新华集团上班才两个星期不到的时间，立志在这里却见了不少的老板和各路精英，去了一趟云南，见过了一群领导，在上海，新华集团的很多项目，也都跟着张总到过了，张总说的话，采用的工作方法，这些经历，以前从来没有过。

张总午休的时间，也是立志每个白天看书学习的时间，这不，他又拿起了一本销售与管理的书看了起来。

书里讲，管理，表面看管的是事，实际上管理的是人，管的更是人心，人都不愿意被管，但作为企业来说又不能不管，靠制度是一种简单的手段，但是，管住人心，了解员工的内心想法，给予员工即认真严格又舒适人性的工作环境和氛围，才是管理的最佳方法。