敢情上沟村的成绩算不到?这群经委同志头上，真不用他们怜惜呀！这真是亲爹和后爹的区别。
不过她面上仍是笑眯眯地?回答：“这是一个好问题，我们村当初在探索这条路子时耗费了很多力气，才能确保稳定粮食的生产、幸不辱命完成国家交予的指标。
首先，我们村实现了机械化，它极大地?节约了劳动力。原本?十亩田需要15个壮劳力，实现了机械化后一个人可以管十亩田。
其次，省里给予我们的政策极大地?鼓励了生产积极性，只要交够国家的粮食，剩余的都?是我们自己。为了多分粮食，农民就会自发地?多干活。”
“第三，我们村有一套严格的工资分红制度，实行‘计件制’的工分评定制度，把任务分成最小的单位，多劳多分，它把原本?需要三五个劳动力完成的工作量，缩减成用一个劳动力完成。避免滋生懒惰、吃大锅饭、拖集体后腿的行为，实现劳动资源的最优分配。
最后，我们村的研究任务和生产任务是分开的，研究方面由阮儒良老师负责，我们从市里选拔了一批成绩优良的学生作为助手。村里的农业生产方面由大队长马根生负责，经济生产方面由我和何?老师负责，教育财政方面由周毅负责，我们一手抓科研、一手抓生产，两条腿并行走路。”
祝山听到?苏叶说“计件制”，眼前闪过惊艳。
他有所不知的是“计件制”是改革开放后才产生的概念，拿到?现在来说当然能让人感到?新奇。他细细地?问了一遍苏叶什么是计件制。
现在实行的集体制度优势很大，可以集中所有力量去完成一件事?，但弊端也有很多。比如一个一百英尺的廊道分配了三个女工扫，扫完地?之?后她们一整天就没有活干了，剩下?的时间都?在聊天、嗑瓜子。
更夸张的是国营饭店一整个下?午只炒一盘炒白菜，但需要一个同志负责拿菜、另一个洗，一个切、一个炒，还得一个同志负责上菜。明明这些事?只需要一个人做就可以完成了。为什么主席号召知识青年上山下?乡，还不是因为现在的劳动力过于富足，城里的工作岗位少吗？
苏叶解释说：“我们把每一样工作细分到?最小的单位，比如负责养鸡的同志，他的酬劳按照每个月生产的肉蛋禽的数量算酬劳，每100斤我们会给他算1元的酬劳；种水果、种庄稼的同志每100斤获得0.5元酬劳，果汁厂里的同志根据岗位不同，还有另一套计算方式，可以保证的是每一个环节我们都?是按件计费，多劳多得，它让大家明白只要勤奋就能挣到?更多的财富。
计件制是按劳分配的一种方式，更能够调动积极性、提高生产效率，经过实践我们认为比吃大锅饭更好。”
张英第一次听苏叶提到?计件制的时候评价，“这种分配方式倒是新颖。”
连省委的领导都?能听出?意思来，何?况是经委的人？他们日?常工作就是和经济打交道！祝山扫了一眼上沟村的数据，每个月的数据以一种良性的趋势稳定上涨，短时间内就满足了附近几个供销社肉蛋禽供应，再给他们多一些时间，假以时日?岂不是能满足周围几个县、乃至一整个市的需求？
另一个同志迫不及待地?提出?质疑，“我看了你们的计划书，展望的部分写得不错。不过——你们怎么保证你们的肉蛋禽能按照计划供应下?去？”
上沟村这样的村子经委的同志见得多了，有的村子完全?是为了给某个领导增添“业绩”，集中调动一切的资源来完成指标，俗称领导的“面子工程”。
何?老师搓得拇指发红，经过苏叶一串的妙语连珠稳定了场面，他完全?没有了面对?大领导的那种慌张，他迫不及待地?抢了苏叶的回答：
“领导担心的问题，绝对?不会在我们村发生。首先我们村因地?制宜，发展了自己的特色产业，也就是茶叶出?口?。我们村每年能依靠茶叶获取十万余元的收入，茶叶出?口?给我们村提供了结实的经济基础。
其次，我们村有丰富的劳动力资源，我们村每年暑假会从市里