商。

但现实的情况是，嘉谷在国内倾力打造的全产业链，最多只能算获得形式上的完整，远远称不上具有强大的竞争力。

因此，整合后的嘉谷集团，没有骚包地四处出击，而是继续内敛地进行精细管理。

齐政对管理知之不深，无论是他所学的专业，还是前世的失败经历，对于一家几百人的公司的管理来说，都谈不上有多少帮助。

但齐政深受后世互联网思维的影响，同时知道自己有几斤几两，有一点比现在大多数的企业家先进他知道现代企业管理，极简主义才是王道。

越简单，效率越高。人类的本能中，最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破选择困难症每个人或多或少都会有。

所以，极简主义的管理方式，才是最符合人性的。

那种讲究形式主义，会议一个接着一个，活没干完，会还一直在开一件十分简单的事情，流程却一大堆项目还没完成，报告却已经写了一堆的状态，一向是齐政所鄙视以及尽量避免的。

但嘉谷集团随着人员增加、业务增加，使得管理活动逐步增加，管理复杂度也增加。各种关系的交织，使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长，工作复杂度也增加了。

为了解决这一问题，推行极简主义式的管理，在与王昱业沟通后，齐政在集团内部主动“放权”。

经营权都下放给各大子公司而总部的部门也不再是“纯管理”的部门，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。

同时，齐政还花巨资引进rle集团管理信息化系统，实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通在这个年代，已经是数字化管理的典范了。

04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。

充满希望的05年就这么到来