说到这里，李树对钱正磊说“钱经理，我希望你能给公司申请下，帮我们弄点白鸽的工装，我可以出费用。”

“可以，过几天公司会派来三位同事，到时候我一起给领导申请工装。”钱正磊点点头。

统一工装也是为了看起来正规，最大限度的取信流通店老板。

“那我给大家讲一下咱的销售政策，这里有些资料，大家看一下。”

说着，将桌子上的一叠资料分发了出去。

他提前给钱正磊说到“钱经理，我根据你说的建议价制定了这个销售政策，如果跟公司制定的有冲突，你直说，我再改。”

然后拿着记号笔在日历背面画了起来。

“茶的话统一定价为二十，然后根据流通店的量给予相应的赠品，赠品是水。”

“大家看第一点，客户要一百件茶，送五十件水。如果按照我们的成本来说，茶的价格划到十七块五，如果按照现在矿泉水七块的价格来说，一件才十六块五。”

“我们不设五十件这一档，直接设成十件送四件水，还按照七块来说，茶是十七块二。”

“水的定价为十块，一百送五十，十送四，将水的价格控制在六块六到七块二之间。”

“这一点大家好好看看，有啥问题问我。”

钱正磊看到这里有些担心“李总，流通店都想拿到最好的政策，但他们肯定不愿意一次性进一百件的，你说这样弄的话他们能接受吗”

李树解释到“这一点我是这样想的，我打印有累计卡，流通店一次进十件的，我们给他们写到卡上，截止到十月一号能进一百件茶的话，最后十件一次性送十四件水，补够五十件。”

李树当然知道绝大多数的店不会要那么多的货，一般情况下他们都是十件八件的要，但有了累计后，他们为了能拿到最后十件水，一定会主动的推的，所以，客户的粘度会更高。

“累计”钱正磊眼前一亮，单个客户要货量小一直是困扰快消行业的桎梏，哪怕厂家和经销商用再好的政策都不能打动他们，最后还是便宜了那些批发部，因为只有他们敢大批量压货，然后赚取比平时更多的利润。

如果李树这个方法推开，可以说，绝大多数的流通店都会成为他们比较忠实的客户，那白鸽饮料的市场占有率一定会较大幅度的提高的。

毕竟对于大多数的普通消费者来说，统眼的也好，康仔的也罢，都是为了解渴，现在还很少有某一品牌的忠实消费者，一般他们进店老板给他拿哪个就要哪个，或者说看见哪个要哪个。

“这个方法好。”钱正磊感叹到，然后在笔记本上简单的记录了下，晚上就给领导打电话，把李树的这个想法报上去。

李树也不怕别人知道这个办法，毕竟这是需要增加人力成本的，代理商不主动的做，厂家也没有啥好办法。

“这样做的好处还有一点，就是能大概知道每个店的销售能力，然后及时的调换货，减少货物的到期率和调换率。”

后世见多了一些店根据销售政策大量要货，销售人员大量压货，到临期的时候代理商就抓瞎了，他们发现送出去那么多货，很多都没卖出去，最后代理商只好咽下，极大的打击了代理商的积极性。

尤其是一款品质很好的花生露，18年黄源的调换率竟然达到了百分之七十，代理商赔的欲哭无泪，即使厂家给予了一定的补贴，但代理商坚决不再卖这个单品了。

“那批发商呢”

钱正磊问到。

“一次性要货二百件以上的，饮料直接给净价十五，水给六块，但我们不管调换。”李树回答，“给他们的建议的价格是茶十七，水七块，这样我们都有市场。”

批发商必须得给，毕竟很多小店一个月都不见得能卖件，所以他们会直接来批发市场带，由于他们的量小，贵上三毛五毛他们也都理解。

这样下来，大户是批发商，中户是流通店，小户是小卖部。

李树这里主要做的就是流通店，后世批发市场也慢