胡志强被调动厂部办公室,他想对刘厂长表示感谢,但周国顺告诉他,暂时不用。
1978年的元旦过后,锦城电视机厂正式实行三班工作制。厂领导层的意愿,是要把生产效率提升30,使年电视机产量达到20万台。
胡志强来到厂办公室,但这里并不适合他,他文字功底差,文不能写。搞迎来送往的接待工作,也不是他的强项。
刘厂长调胡志强来,是想成立一个机构,专门推动改革的政策措落实。新科室没有成立前,胡志强就跟在刘厂长身边,
负责检查指导改革措施的贯彻执行。
胡志强一个二十来岁的小伙子,他也不懂企业要怎么样经营管理,也不懂人与人之间的人情世故,更不懂所谓的领导艺术。
但胡志强是头脑比较灵活的人,他从小跟姥姥胡莲在文化宫广场上卖香烟瓜子的经历,让他对做生意有了许多体会。
刘其中厂长以前在市第一食品厂当厂长。食品厂主要生产饼干、月饼、蛋糕等产品,生产工艺简单,技术含量低。
工厂按计划生产,产品供应国营百货商店。工厂管理没有什么特别之处,也不用为销路发愁。
但食品厂,产品保质期短,供应范围有限,不能无限扩大生产。
而电视机厂则不同,正应了那句话广阔天地,大有作为。
刘其中厂长的改革措施,开始也有些阻力。比如,大家都不愿意上夜班。
副厂长杨山华把这个情况报告刘其中厂长。刘其中拉下脸,对杨山华说“这个问题都需要请示汇报”
杨山华说“厂里有许多老员工,还有许多妇女同志,需要适当照顾。”
刘其中火冒三丈地说“照顾,谁都需要照顾。照顾得了这个,照顾不了那个。既然兼顾不了,那就都不照顾。所有员工,都按三班制有序排起来,该谁上就谁上谁有意见,让他来找我不按时上班的,扣发当月工资”
刘其中给杨山华拿了一个态度,杨山华尽管心里不高兴,但他只能按厂长的要求去落实。
下午下班时,刘其中让胡志强今天晚上十二点,到各车间检查,把不在岗的人记录下来。
胡志强赶紧回家吃饭,吃完饭后,睡觉休息了一会儿,晚上十一点,胡莲叫醒了胡志强,胡志强骑上自行车,来到电视机厂。
胡志强从显像管生产车间开始检查。显像管生产车间是电视机厂最重要的部门,分为一车间和二车间,每个车间一条生产线。
之前,每个车间150多人,现在分为三班后,一个班50多人。车间自动化程度较高,工人主要是监控机器设备,确保正常运转。
胡志强在值班室拿了花名册,逐岗位点名检查。除了2个上厕所的,其余人员都在岗。
带班领导、车间副主任林主任,却不在岗。
值班室的同志说,今天林主任的母亲过八十岁生日,他在家里招待客人。
胡志强对工作是认真的,没有请假条,那就是不在岗了,他在记录本上作了记录。
随后,胡志强来到组装车间。组装车间因为自动化程度低,全靠人工手动组装,所以员工较多,有200多人。
组装车间今晚是杨主任带班,但杨主任也不在岗。职工们都不知道他到哪里去了。
组装车间按工艺流程,分为三个环节作业。每个环节60多人。
现在分三个班后,人员进行了优化,男女老少进行了合理搭配,每个环节、每个班20多人。
人少了,工位间的距离隔远了,扎堆摆龙门阵的情况也不存在了。
胡志强依然按花名册点名,还好,组装车间的职工,思想觉悟都比较高,大家都在岗位上,勤恳劳动。
付汉生今晚上晚班。胡志强问他“师傅,感觉怎么样”
付汉生说“也没什么大不了的。你别说,这晚上干活,效率还高,找不到人说话,一个人混日子也没意思。这不,才2个小时,师傅我也组装了三台电视机啦”
胡志强又了解了其他几个职工,大家目前为止,至少
第一百三十一章 检查督促
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