随后的几天里，有一次，叶奕凡给大家发邮件，简单列了一下当前每个人的任务和完成情况，以前是只发给参加项目的员工做参考的，连任明都没有抄送。

但想到陆总连续说了两次对公司情况不了解，就决定这次把陆总和任明都抄送上。

然后就出现意外结果了，邮件发了不到两个小时，陆总就直接杀到公司来了。

“小叶啊，我看到你的邮件了，大家现在是在做什么项目”

“陆总啊，我模拟了一个公司管理系统，功能都是我自己随便想的。主要目的其实就是为了提高大家的java实战能力，里面功能也好，技术也好其实都很不完善的。”

“这个想法好啊，我们软件园，就是要为入园企业服务的，什么保洁，保安啊，都是我们的服务范畴。完全可以加一个软件服务，对于一些小公司，没有自己的公司管理系统，我们就可以免费给他们，虽然不完善，但我们免费啊。将来他们发展起来了，再做自己的。”

还别说，位置不一样，思维确实不一样。叶奕凡还真就没从想这么高的角度考虑过问题。

陆总动作很快，没几天，就召集了一部分入园企业的老总一起开会讲论了这件事。

大概有十来家企业老总过来，标准配备是每家一个总经理加一个技术人员。

龙腾科技公司是陆总和叶奕凡，也头一次看到了it部的经理丰总，他带的技术人员看着很脸熟，应该是以前光辉公司的人，只不过两人没具体接触过。

其他很多经常听过的公司，西软了，凡伯特了，有些公司以前叶奕凡还去面试过。

陆总首先讲了他的想法，大家纷纷表示感兴趣，会上讨论了不少技术细节。

比如西软公司的老总就说，如果按给企业免费服务来做的话，就要考虑服务器，数据库等相关产品，一定要采用免费的，以免将来出问题。

通过这个会，叶奕凡体会颇深，这样的会，即使定不下来什么实际的东西。但也有很多好处。

一、这是个吹风会，让大家头脑里对这个事有个印象，以后推进时别造成友邦惊诧。

二、集思广益，多方面听取意见，以免我们做的事有大的偏差。

三、就算没有以上的用处，找个机会，和各个老总聚一聚，聊一聊，这本身就是个好事。

至少参加了这个会后，叶奕凡自己能感到自己看问题层次高了一些，人是需要多和比自己层次高的人接触的，没机会也要创造机会。

开完这个会后，任明对他们的工作就格外的关心起来了，开始多方面插手了。大家这才慢慢更清楚他的特点。

以前，叶奕凡的管理是在座位上坐着，每天大家过来报一下，并填下进度表，完成百分比。

项目中谁遇到问题，就在座位上喊一下，有知道的就互相帮忙，这如果用很久以后的管理思维来说，应该叫做敏捷管理，用即时的沟通，来代替过多的项目文档。

任明插手项目后，就规定每天早上，专门在会议室开个会，总结一下情况。

结果弄的大家都很尴尬，大家有问题本来就是随时提出，随时解决的，专门弄个会都不知道说什么，只能在会上各自把进度报一下。

这个进度报的基本上毫无意义，这么尴尬的做了几天后，任明很得意的说

“知道了吧，这才叫真正的项目管理，我们现在才慢慢步入正轨了，以后就这么做。”

他可完全没看出来有什么尴尬。

有一天，一个画面上需要一张图片，苗日升就在电脑上做了起来。

他看到后说道

“就一个图片你做它干什么，多浪费时间，网上那么多图搜不就行了吗，肯定有合适的。”

没过几天，一张网页的的图片他可能看着不合适，又斥责苗日升，

“这张图片就不能自己做吗”

苗日升当场就有点懵了，“不是你不让做图吗”

任明露出了迷之微笑，“我就不信，就这么一张图，做起来很浪费时间吗”