八月份公司就要举行成立四周年庆典了，但计划出台的《员工手册》尚在襁褓中。几经往返，基本内容已敲定，但关于公司的重要理念却迟迟不能定案。过几天章先达就要出差了，而且一去就是十多天。为了不耽误《员工手册》在庆典当日发放，早几天李宏就委托行政助理留意老总何时可安排手册“过堂”的事。
昨天，因为要研究一项公司的重大决策，团队成员按时在总部会议室集中开会。由于会后李宏要赶到厂部开会，团队会一结束即起身离席。就在这时，无意间看到杨芳走到章先达身边说了些什么。李宏因为心中有事，思绪早已飞离此地，赶往厂部了。
等李宏忙完公务，已是快下班时间了，想起杨芳日前所说老总周二要出差的事，立即拨打电话给杨芳，问《员工手册》具体商议时间征求老总意见没有？
杨芳回答：“这你要自己问章总了，我们中午已经等你很久了！”
李宏“丈二和尚摸不着头脑”，便问此话怎讲？
杨芳说：“上午团队会议结束时，我跟章总说了讨论《员工手册》的事。章总说等你开完厂部会议后再研究。当时你也在场。”
“哦，原来是这样！”李宏毫不客气地回应道，“这就是你的不是了！我在场，不等于我就听到你跟章总的谈话了。因为厂部还有事，开完会，我的心思早不在这了，那里还会留意在场的谁跟谁都说了些什么？在这种情况下，既然章总已经定了，你就应该打个电话告诉我，让我明确这一信息，才不会误事。怎么能够自己想当然，认为我在场肯定知道了就不再通知了呢？”
被李宏这么一说，杨芳也知道自己理亏，便提出她跟总经理联系后再答复。当晚，不知是章先达外出未带手机还是什么原因，一直没联系上，直到快十点了才发信息过来，说第二天讨论《员工手册》的事。还好，章先达没像杨芳所说的当天就出差，否则这件事非被耽误不可，谁见过公司的《员工手册》不经老板同意就出台的先例？虽过目而仍有不如意的地方，谁的过错？自然是属下那帮“不称职”的员工了！
章先达是个理论型的老板，对经营理念尤为关注，他对世界著名厂商的营销理念、著名商界巨头、管理大师，甚至著名公司的商业广告等都烂熟于胸，口出珠玑。这就足以令李宏这些负责文字工作的打工仔们汗颜、头疼了！因为每出台一项制度规定，尤其是公司理念什么的，他都会跟著名公司去比较，一定要有他们那种韵味才行。比如，拟在八月出台的《员工手册》，具体条文尚可将就，而一旦涉及理念问题，非要有著名公司的气魄风采不可。否则，要过他这一关实在是难乎其难了！因为他会将你的“理论研究成果”与微软、ibm、松下、东芝、丰田、海尔等国内外著名企业相比照，让你相形见绌，然后再不断地要求你“发挥智慧”、“挖掘潜力”，“做到最好”。他还郑重地告诉你：“如果你能在我这企业干出点名堂，那么，不管将来走到哪里，都必将是个了不起的人才！”是啊，以这样的标准来衡量，不出国际大师才怪！
上午，李宏又被灌输了一套精英理论，回来他又必须下一番“苦其心志，劳其筋骨”的功夫了，否则，应付不了这趟差事。然而，功夫下了，真能过得了这道关吗？到目前为止，还是个谜，因为这可是个世界级的高水平运作呀！
根据章先达的指示精神，李宏推倒了先前不成熟的理念——至少在章先达看来是这样，又开始了挖空心思、搜索枯肠的“创新”工作。按章先达的要求整理念，确实很难！比如，关于公司的有关理念，按他的意见，都要尽量往世界级靠。他举的例子是：“用xx产品，做世界的生意。”他也知道直接这样说老土，但他要的就是这种意境和效果，至于怎么说更合适，那就是你们具体操作人员的事了。
没办法，在其位，就必须谋其“政”，李宏只好多去发掘“智慧”的矿藏了。说实话，像这样无边无际的事，他真的懒得去做，