培训时间为周一到周三，叶奕凡周日来到了魔都，魔都公司在外高桥，大家基本都住在附近的黄冠假日，离公司不远，愿意的话，走到公司也不用多长时间。
培训在公司一楼的一个培训教室中举行，坐满后，估计有30人左右。
来自魔都本地、程都市、d市的人都有，两个培训师，是来自京城公司的两个女员工。两人自我介绍，都用英文名字，一个叫艾玛，个子不高，但挺漂亮。一个叫艾达，个子挺高，颜值虽然不算高，但看着挺顺眼的。
两人名字挺有意思，就是挨骂和挨打，其中挨骂是挨打是上级老板。
这个培训叫领导者育成，听了挨骂前期的介绍才知道，这是专门针对要升任人事经理的员工，进行的一次统一培训，堪称公司内部的黄埔培训。
而且叶奕凡他们这一批，是最后一批做现场培训的，为了节省经费，以后此培训都改到了在线上。
培训的第一天，以上课形式为主，两人轮流讲述jcn的管理文化，jcn存在快百年了，没有点优良的基因传承下去，是做不到的。
叶奕凡印象比较深的，是她们讲的公司首任老板的一个故事。
很久远了，应该是上世纪40或50年代左右的事儿了，一个部门经理决策失误，给公司造成了十万美元的损失。
在当时那个年代，十万美元是个天大的数字了，即使是对于jcn这样的大公司，也有些伤筋动骨。
部门经理战战兢兢的到了老板办公室，提起了要引咎辞职。
但没想到老板却无比轻松的说：“什么，辞职，你开什么玩笑，我刚花了十万美元给你做培训，你却要辞职?”
这就是公司文化的一种体现，大家在这里，是群策群力，共同发展，而不是成天盯着队友，看你有什么过失好收拾你。
首任老板的处事方式，给公司定下了一个有凝聚力氛围的公司文化。
什么叫公司文化，以前在百亿集团的一个培训中，听到过这样的介绍。
有5只猴子，被关在笼子里，笼子中间吊着一只香蕉，香蕉连着个高压水枪的开关。
刚开始，肯定有猴子去拽香蕉，但一拽就触发了开关，高压水枪就无差别的射向所有的猴子。
这样经历过几轮之后，基本上谁也不会去动香蕉了。偶然有哪只猴子忍不住，想过去试试，还没等碰到，其余4只猴子就会狠狠的揍它一顿。
到了最后，香蕉就成了绝对的禁物，再不会有哪只猴子敢打它的主意。
这种状态稳定了之后，饲养员抱走其中的一只猴子，再换一只新的进来。新猴子一进来，就毫不犹豫的走过去，准备去拿香蕉，结果被其余的4只猴子一顿胖揍。
经历过几次挨揍后，它其实并不知道原因，只知道这个香蕉是绝对不能动的，动就会挨揍。
又过了几天，饲养员又抱走其中的一只猴子，再换一只新的进来。这只新猴子也要去拿香蕉，结果当然被其他4只猴子一顿揍。其中，前几天新换进来的，完全不知道原因的猴子，下手反而最狠。
然后饲养员又一个个的换猴子，到最后，最早的，知道香蕉不能动的原因的5只猴子，全被换走了。新的5只猴子什么都不知道，但是，谁动香蕉谁就要挨揍的传统，却延续了下来。
这种传统，也许没什么明文规定，但谁都要这么做。如果不这么做，就会被其他同类所排斥。
放在企业中，这种传统，就叫企业文化。
比如前面说过的，企业老总出现在满载的电梯前，不同企业里的员工态度就会有所不同，这就是企业文化的体现。
jcn公司首任老板的做法，就给公司竖立了一个正向的传统。
这种文化的传承，挨骂以非常神圣的的神情说道，这就叫“薪火相传”，大家听得也很肃穆。
第一天培训的最后一段时间，挨打按大家坐的位置，让每邻近的三个人分成一组。介绍说以后的培训，讲的少，练的多，经常需要要三人一组一起演练所学到的东西。
分组完毕后，自由时间，各