再结合起上次在烧烤店里给大竹办送别会时的场景，叶奕凡把人按对待问题的态度，分成了四个层次。
第一个层次，有一些人，总是用不满，牢骚的态度来对待问题。
这些人，在出现问题时，很少反思自己，而是把怨气撒向一切外部因素。对战友不满，对领导不满，对客户不满，对公司不满。
对外部因素的不满积累到一定程度之后，得出一个结论，这个地方不能呆了，要换家公司才行。
结果换了环境后，可能没有了以前的问题，但又会出现新的问题。那就再重复昨天的故事，对新战友不满，对新领导不满……然后再换地方。
最后发现去到哪里，都有一堆问题，岁月在牢骚中渡过。
这个层次，是人被问题所控制。
第二个层次，是那天在烧烤店，大竹送别会时，吃饭的这些公司老人儿。
大家对公司存在的问题，也是极为不满，找到一个机会，集中性的吐槽，将不满的情绪发泄一下。
但这些人，并不是只吐槽不努力，而是集中性的把负面情绪发泄一下，然后第二天再轻装上阵，勇敢面对各种问题。
这个层次是，人可以勇敢的面对问题，但需要定期释放问题所带来的负面情绪。
第三个层次，以大竹为代表。
这类人，遇到问题的时候，从来不会想着牢骚，或责怪别人，而是立即去想怎么通过自己的努力，去解决，或者减轻问题。
比如大竹，身体中好象有个正能量漩涡，出现什么问题都会被抛到漩涡中随时解决。
这个层次的人，还是把问题当做问题，但会把发生问题当成吃饭喝水一样正常，遇到就随时想办法解决，几乎不产生负面情绪。
第四个层次，以会长为代表。
他不但不把问题当成负面的东西，而且还主动探求、拥抱问题。他并不怕看到问题出现，相反，他就怕发现不了问题。
任何组织，任何工作中，总有顺利的一面，也总有出问题的一面。
万事万物皆有阴有阳，如果以顺利为阳，问题则为阴，万物负阴而抱阳，冲气以为和。阴阳相济，才是最正常合理的。
这种层次，已经不把问题当作问题了，而是当作有阳必有阴一般的必然存在，他审查项目时，必须了解到阴阳两面，才能放心，当然就不会因问题而产生负面情绪了。
叶奕凡受到启发，联想了很多，很多道理也想通了。
看来，跟比自己层次高的人接触，是真的能提高自己，会长一句话，就使他感到自己有突破。
会长说完，刚要回去，好象又想起了什么事，转身又问他：“你的后任准备选谁。”
这句话听起来很容易让人误会，自己才刚做半年，就问后任，不合适啊。但经过了前面的沟通，明白会长肯定不会对自己不满意的。
又想起了以前上过的一次培训，讲师是来自香岛的。当时提起了jcn公司作为世界顶级公司，马上要过百岁生日了，还完全不见衰老之像。
为何公司能长寿如此，其中有一点重要原因就是公司特别注重后继人才的培养。
考察一个领导最重要的点，某种程度上并不是他的业绩，而是他是否培养出了能代替自己的后备人才。
因为听过这个观点，所以马上就理解会长了为什么会这么问。
就按自己心中所想答到，“人事和采购部门中，人才还是很多的。目前莫远鉴、何秋敏各方面比较均衡，很有培养价值，冯瑾玉、陆晓和也是各有突出点。再下一代，有个叫文会峰的，还有个叫姜风的，将来应该能发展起来。”
提了这么多名字，估计会长一下子也对不上号，但见他想的挺周到，就满意的点了点头，然后转身回去了。
他当时提起的这些人，除了后来何秋敏以孩子为重，请了长假陪伴孩子，有了二胎后干脆做了全职妈妈外，其余的几个，果然都成为独挡一面之才。
会长回到自己的座位后，魏子非看大家吃的也差不多了，就站起来讲话。
主要是对