人事业务部门中，从大方向分为主机和java两组，但这只是一个习惯性的称谓而已。实际上，java组下面还分两部分，一个真是用java，由莫远鉴直接负责，另一个实际上是用notes技术的，负责人叫杨超。
杨超的notes技术，无可挑剔，下面很多员工，都是他带出来的。而且他本人工作也非常努力，但是，和国人对他一直不满意。
杨超的特点是技术强，但软能力稍显不足，管理、沟通都不大擅长。经常是只知埋头苦干，组内的任务安排，进度管理等一塌糊涂，寺野经常对他那边的工作提出质疑。
所以notes业务要起新项目时，叶奕凡打算换个擅长管理的人来带这个项目，希望借此机会对整个notes业务组做一些改变。
正好，文会峰做的那个小型项目，马上就要结束了。在他做的这段时间里，受到和国方面高度好评，寺野提出希望找个机会让他长期留在部门里。
而文会峰本人，在程都分公司的时候，就是以做notes项目为主的，偶尔也做过java，但以前从没做过主机工作。
他对主机技术很不熟，这次的项目虽然成功了，可做的非常不爽，跟叶奕凡提出来，希望今后能做java或notes相关的工作，不想再做主机了。
正好借此机会跟寺野商量，把文会峰调过去，负责这个升级项目。寺野一听，无任何异议，爽快同意，他们两人，看人处事还是很有默契的。
人事业务这边的事，正忙的团团转之际，采购业务那边的浅见，联系他了。
原来针对公司的网上采购系统，客户提出要增加不少新功能，所以今年也需要进行一次大型升级，浅见说要开启一个规模不小的项目，高峰期预计得有15人。
按这个高峰人数估计，总规模基本也是100人月上下了，又是一个大项目。
今年是中了邪了，100人月左右的项目，以前整个jhb和国部门一般是一年能有一个，而且都会作为整个部门一年中的核心工作来对待。
而今年，光他自己这里，就要同时做三个，而且是在好几个中小型项目并行的情况下。其他部门中，则没听说有什么大规模项目立项。
不过有经费可用，有项目可做当然是好事了，有困难也是幸福的烦恼。
首先要决定项目经理人选，选个能将，是项目成功的第一步，将能而君不御者胜。
选将不外乎两种途径，一是采购组内部找，二是从外部找有带大项目经验的。
他没有过多犹豫，首先就排除了第二种途径。好容易有个带项目的机会，不从团队内部找人，而把这种机会给了外人，这会影响一直兢兢业业在组内埋头苦干的兄弟们。
再说从外面找个履历光鲜，但自己不了解的人，风险并不比在内部找来的小。
把采购业务组中的人，在头脑里过了一下。
组长陆晓和，和语非常好，参加过光荣项目一期，作为采购的组长也参加过光荣项目的二期，但这两个项目都失败了，他并没有起到关键作用。
他工作上的长处是团队内部日常的，非紧急状况下的管理。但是集中性、大型的开发项目中，是经常需要大刀阔斧的做决断，这并非他所擅长。
另外两个人选，一个是女的，叫冯珠，另一个是郭飞。都在这次要升级的网上采购系统中做维护工作。
冯珠毕业四年多，比郭飞工作经验多一些，能力上中规中矩，工作积极性上也是不上不下，该做的东西肯定会好好做，但也不会很积极的要求多做，要求进步。
郭飞是研究生，毕业不到三年。他为人很活跃，工作很积极，让他做什么从不拒绝，总是尽力完成。而且脑子里经常有创造性的想法，是个有培养前途的人。
只是在性格上稍显软弱，他是个老好人，对谁都一副笑脸，以前让他带新人，结果新人做不明白的话，他就无条件直接替人家做，最后他累的肝肠寸断，新人却没培养起来。
来回考虑了一下，最终决定还是让郭飞做项目经理，他的优点一是工作肯