以后，这种矩阵式管理模式，在公司中就彻底定型了。这种纵向的项目部门，和横向的能力组织之间的交叉，造成了大量沟通成本的增加，也成了一个长期存在的现象。
不过一切都是辩证的，这种格局也不是没有好处。它避免了部门一家独大，公司整体也在内部的摩擦中，维持着一个动态的平衡，运作好了，会更稳定。
叶奕凡从魔都培训回来，部门中需要出差的那些员工，已经成行了。同和国开会时，也不断的能听到他们的消息。
最有意思的是，刚去不久，寺野带其中几个人，去一家餐厅吃饭，那家餐厅有点象华夏的自助餐，交一定费用，饭菜随便取，但不允许剩下。
结果于娜不知为何脑袋短路，盛了一大碗米饭放在那儿，最后却没吃，她可能是想给大家盛。
几个人都吃饱了，问寺野这怎么办好，直接剩了行不行。寺野很为难的说，不好办啊，在这里剩东西是非常失礼的。
在和国，失礼是挺严重的事情，用华夏语表达，就是剩东西太不要脸了。
其他人都吃不下了，就王维庆个头最大，身体也壮，只能自告奋勇，接下了这个艰巨的任务。中间喝了好几次凉水，最终一口口，硬生生的把米饭干掉了。
回去之后，大家深有感触，甚至专门一起开会做了讨论，分析此事发生的原因，制定再发防止策，做出来的结果也挺全面的，甚至可以在工作中借鉴。
所谓的“再发防止策”，就是指坏事发生后，也就是出了事故后，大家一起讨论发生问题的根本原因，并且制定出有效的工作流程，从而避免同样，或类似的事故再次发生。
“再发防止策”，是和国的工作风格的一个完美体现。叶奕凡也经常深受其苦，有时候发生事故，被逼着分析根本原因，能让你分析到吐了。
但这种严谨的，力求错误不犯第二次的工作方式，恰恰是他们成功的重要原因，孔子都强调过，“不二过”是做人顶端的两个品格之一，另一个是“不迁怒”。
日子过的很快，马上临近年末了。
冯本森召集整个jhb部门，也就是他下属的团队中，所有的部门经理，开一个一整天的交流会议。
会议在周五召开，定了一个小型的培训教室，参加者接近20人。
这次会议的目的很明确，就是借机让大家互相多熟悉，多交流。尤其是和国团队，平常和欧美团队沟通的比较少，大家工作风格也各不相同，确实需要互通有无，取长补短。
会议内容，显然是被组委会精心的安排好了。先是这近20来人，分成三个组，针对一项项的问题，大家分组讨论，然后各组选派一个人，面向其他所有人，做总结性发言。
叶奕凡所在的组里，全是欧美部门的人，jhb部门中，欧美项目的总人数，要远远大于和国项目。
汪风华也在这个组里，另外一个叶奕凡的熟人，是一个叫林子昆的年轻小伙儿。他和吕晓琳是老乡，也是研究生时候的同学。
叶奕凡和吕晓琳的婚礼，他参加了。前不久，林子昆也结婚了，叶奕凡和吕晓琳也参加了他的婚礼。就是他说对叶奕凡说，你们结婚那天的轻松气氛，我参加过很多婚礼也没见到过。
林子昆在欧美部门中，混的非常好。他年纪轻轻，就得到了各级领导的好感，已经成为部门经理的培养对象了。上次他的婚礼，看到汪风华也参加了。
这次的讨论会，算是叶奕凡第一次，和欧美部门的人真正在一起合作。发现同和国部门相比，他们的特点是整体上非常外向，讨论问题时抢着说话，经常会打断别人的发言。
在这个环境中，叶奕凡的发言就比较少，他什么事都不怎么愿意争。最后的总结发言，他也不抢，由着其他人自告奋勇。
准备拿出来进行讨论的议题非常广泛，有部门业务怎样拓展，员工技术怎样提高，如何加强部门间人才流动，如何提高沟通等软能力。
讨论会溜溜的开了大半天，叶奕凡他们这组，最后的一个议题